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體制內(nèi)，遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)人在體制內(nèi)晉升的關(guān)鍵。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)委以重任，還會(huì)提拔你，給你很多發(fā)展的好機(jī)會(huì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就像伯樂一樣，可以幫你積累很多工作經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)你一些體制內(nèi)的潛規(guī)則，讓你的事業(yè)發(fā)展得越來越順利。然而，一個(gè)無能的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)毀掉你的仕途。我們應(yīng)該盡快遠(yuǎn)離以下4種類型的領(lǐng)導(dǎo)者。1、心術(shù)不正，喜歡找人替自己開脫的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)不正的人為了自己的利益會(huì)不惜傷害別人，主要有以下表現(xiàn)。第一，找人掩護(hù)，逃避責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任。第二，遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卑躬屈膝，遇到同行或下屬趾高氣揚(yáng)。這種領(lǐng)導(dǎo)一般只把你當(dāng)成前進(jìn)的墊腳石，不把你當(dāng)成自己人。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)有越來越多的負(fù)面情緒，對(duì)自己的工作失去信心，對(duì)別人很警惕，總覺得這個(gè)世界對(duì)自己有敵意。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要提高警惕，盡快遠(yuǎn)離。
人們常說，媚上的人往往欺下，因?yàn)槿说男袨檫壿嬍墙y(tǒng)一的，負(fù)面情緒需要發(fā)泄，從上級(jí)那里得到的委屈一定要傳下去，才能保持平衡。千方百計(jì)討好上司，但對(duì)下屬要求非常嚴(yán)格，下屬只要做得自己不滿意，就會(huì)大發(fā)雷霆。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易達(dá)到仕途天花板，是個(gè)懦夫，得不到下屬真正的尊重。那些喜歡媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)大多都不敢承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)時(shí)，他們往往會(huì)把責(zé)任轉(zhuǎn)移給下屬。但是，他們不知道的是，下屬工作的好壞，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力占了很大一部分責(zé)任。真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會(huì)把鍋甩給下屬，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能承擔(dān)責(zé)任，還能坦坦蕩蕩，分清公私。所以，遇到阿諛奉承、欺軟怕硬的領(lǐng)導(dǎo)，要果斷遠(yuǎn)離，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)不具備合格領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
這類領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)整天要求下屬工作，卻不會(huì)主動(dòng)去向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。這樣就可能會(huì)讓大領(lǐng)導(dǎo)不滿意，認(rèn)為這個(gè)部門的人整天無事可做，給這個(gè)部門多加任務(wù)。害得下屬不僅完不成原本的工作，還得抽出時(shí)間和精力去揣摩上層的真實(shí)意圖。工作就是做了改，改了再改，讓員工身心疲憊。下屬直接向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是不合規(guī)的，而面對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，員工也不好拒絕，到最后員工只能拼命工作，沒有幸福感可言。不體恤下屬的領(lǐng)導(dǎo)喜歡把自己的舒適建立在別人的痛苦之上，這樣完全不顧下屬的感受的領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨。
沒有原則沒有底線的領(lǐng)導(dǎo)最常見的表現(xiàn)就是食言，從來不把自己說的話當(dāng)回事。這樣的人必須要遠(yuǎn)離它。否則，即使你做得好，也許他一句話就把你否定了。這樣的領(lǐng)導(dǎo)也很難讓下屬去信服他。希望你不會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)嚴(yán)重耽誤你的青春和事業(yè)。心術(shù)不正、喜歡找人墊背的領(lǐng)導(dǎo)，媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)，從不體恤下屬的領(lǐng)導(dǎo)，沒有原則和底線的領(lǐng)導(dǎo)，這4種領(lǐng)導(dǎo)不值得我們尊敬，更不值得追隨，最好要懂得識(shí)別并遠(yuǎn)離他們。
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