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跟小學生聊天，他們會直接說自己同學的名字，而不是說“我的一個同學”，好像世界上所有人都認識他同學。這說明小孩子活在自己的世界里，而且理所當然的認為，所有人都了解自己的世界。
孔子說：“不知人，無以為君子?！背填U說：“臨事肯替別人想，是第一等學問。”成年人的標志之一，是能站在對方的立場上來看自己，他能體會到對方可能不認識自己說的人，而以對方能理解的詞語，比如“我的一個同學”來指代。
在工作中，每個人都有自己的一攤事兒，很多人認為自己做的事別人也知道，特別是領導知道，實則未必。
一個人的所知，一般有兩個來源：一個是“所見”，即直接經驗；一個是“所聞”，即間接經驗。領導能看到自己的工作，那當然是好；如果看不到，又沒有人告訴他，那可能他真的不知道。當然告訴他的人未必是你，有可能是你的身邊人。從這一點上來講，口碑十分重要，口碑的起點就是你身邊人的親眼所見，所以千萬不要忽視身邊人。傳說乾隆皇帝給大臣出了一個問題：家人和皇帝誰重要？標準答案是：身邊人。跟皇帝在一起皇帝重要，跟家人在一起家人重要。
良好的口碑，源于良好的言行。外人好騙，身邊人難欺；領導好哄，群眾難騙。扎扎實實工作、坦坦誠誠做人是底線，也是保障線，離開了這條線，所有的技巧都是空中樓閣。
當然技巧也還是有用的。你的所作所為，別人是否會告訴領導？如何告訴？情況很復雜。歷史學者吳思寫過一篇文章《皇帝是個冤大頭》，核心意思是講皇帝身邊的人出于種種原因都不跟他說實話，皇帝一直蒙在鼓里。在權力的周邊，人會變形。有一位很高層次的領導說錯了另一個人的名字，說了好幾遍，聽的人都知道他說錯了，但沒有一個人糾正他。所以當權者對世界的認識往往是不客觀的。如果有小人在領導面前打你的小報告，三人成虎，結果更可怕。
即使沒有小人，權力周邊一切正常，領導還有一個永遠擺脫不了的約束：時間。一個人每天只有24小時，你如此，領導也如此。他聽了A君的匯報，就沒有時間聽B君的匯報，而不能了解全面情況，認知也會不全面，這是自然的結果。換你，你也一樣。
職場中人大多深諳此理，所以領導門口總是有人排隊匯報工作。匯報的本質就是爭奪領導的注意力。工作要做得好，除了個人努力，必須有外界的支持，特別是來自領導的支持。如果領導連你的工作都不了解，怎么會支持呢？有時領導很想支持你，但不知道你的工作進度情況，想支持也支持不到。所以要爭得領導更多的支持，就要讓領導更多的了解，主動匯報是一個便捷途徑。
