年紀(jì)輕輕就進(jìn)入體制內(nèi)精英部門，是一種怎樣體驗(yàn)？
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本人top2高校碩士畢業(yè)，現(xiàn)就職于某直轄市市委組織部。1. 無休止地加班，周末加班是家常便飯，且工作強(qiáng)度極大。2. 紀(jì)律要求極嚴(yán)，市委組織部內(nèi)，即使只是科員級(jí)別，也至少套用處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行紀(jì)律約束。自由受限。3. 受尊重感強(qiáng)。其他單位廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在態(tài)度上對(duì)你十分尊重，并希望與你建立良好聯(lián)系，其他單位的同級(jí)別干部對(duì)你更是畢恭畢敬。其實(shí)自己心里很清楚，這一切不過只是平臺(tái)賦予的，與個(gè)人能力無關(guān)，離開了組織部門，你什么也不是。4. 對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求極高，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)性的要求已接近神經(jīng)質(zhì)的程度。周圍同事素質(zhì)高，不管是接觸的本單位的組工干部、還是接觸其他省的省委組織部同志，都是情商很高、工作精益、吃苦能力極強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)極強(qiáng)的人。總之，體驗(yàn)就是，年輕的自己還有太多需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力一以貫之。5. 前途的可預(yù)期性強(qiáng)。不犯錯(cuò)誤，大概率能至少副廳局級(jí)以上退休?；斓煤酶睆d實(shí)職，混得差副廳虛職。6. 心理壓力大。由于組織部的工作性質(zhì)太過敏感、特殊，也經(jīng)常有人以各種目的接近你、想獲得一些利益或信息，所以一直都是以如履薄冰、小心謹(jǐn)慎的狀態(tài)在工作生活。部里的氛圍也是長期嚴(yán)肅、壓抑。7. 政府部門藏龍臥虎。由于自己在組織部門，有機(jī)會(huì)接觸各種廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，感受就是，政府部門真的是藏龍臥虎，有非常多手腕、能力、情懷、思想兼具的領(lǐng)導(dǎo)干部。他們中的很多人對(duì)中國許多社會(huì)問題看得極其透徹，甚至比很多專家學(xué)者都看得更加透徹，很多所謂的知乎大V的觀點(diǎn)，在他們眼里就是呵呵。只是由于體制的束縛，不能表露想法或?qū)⑾敕ㄍ耆吨T實(shí)施。我們國家的領(lǐng)導(dǎo)干部，絕不是很多人以為的，都是一群只會(huì)拉關(guān)系往上爬、只會(huì)念稿子、能力有限的人。他們中的很多人，也在隱忍中前行，努力為這個(gè)社會(huì)奉獻(xiàn)力所能及的改良和貢獻(xiàn)。8. 對(duì)比在體制外動(dòng)輒年薪數(shù)十萬的同學(xué)，生活確實(shí)清貧得多。但內(nèi)心依然熱愛于自己的工作和追求，也被周圍組工干部同事那種對(duì)黨的事業(yè)忠誠竭力、無怨無悔的精神所影響和感染著，對(duì)自己的工作認(rèn)同感強(qiáng)。有些評(píng)論里對(duì)于大概率能副廳級(jí)退休這一條有疑問，在這里統(tǒng)一給大家解釋一下哈：直轄市市委組織部長是副部級(jí)，多數(shù)副部長是正廳級(jí)，部務(wù)委員和少數(shù)副部長是副廳級(jí)，內(nèi)設(shè)處室處長是正處級(jí)。（而且一些處長本身已經(jīng)掛著副巡視員的級(jí)別了，即本身已經(jīng)是副廳級(jí)了。）由于組織部干部通常不在本單位里退休，處長當(dāng)一段時(shí)間后基本都能提拔一級(jí)外放到別的單位，空出處長位置，所以后面的副處長就能跟進(jìn)提拔成處長，主任科員跟進(jìn)提拔成副處長，以此循環(huán)。因此，最終部里多數(shù)人都能至少副廳退休（副巡視員退休或者副廳實(shí)職退休），少數(shù)混得差的正處退休。四年來，我也一步步得到提拔和重用，目前在同齡清北同學(xué)中也算是發(fā)展比較突出的。結(jié)合自己在直轄市市委組織部工作的經(jīng)歷，我也想給剛步入體制內(nèi)、或?qū)砹⒅緩恼呐笥褌兲峁┮恍﹨⒖冀ㄗh和感悟感想。其中一些想法可能不完善、不全面、不系統(tǒng)，但只要能給大家一些啟發(fā)，就足矣。1. 道可道，非常道，體制內(nèi)的核心能力來源于對(duì)實(shí)踐進(jìn)行不可言說的提煉。人類的語言是有邊界的，很多東西是無法精準(zhǔn)全面地通過語言描述的。體制內(nèi)的很多細(xì)節(jié)、很多注意事項(xiàng)，只能通過自己的親身體驗(yàn)去總結(jié)、去把握其中的微妙之處，在變化的情境中進(jìn)行靈活地應(yīng)變、持續(xù)地微調(diào)。通過別人之口傳授的經(jīng)驗(yàn)，終究會(huì)有較大的事實(shí)折損和信息失真。因此，一定要大量地實(shí)踐，抓住一切機(jī)會(huì)，多去經(jīng)歷急難險(xiǎn)重任務(wù)、多去與不同層級(jí)的干部、群眾打交道，不斷地反思、總結(jié)、提煉，逐步形成自己的行為體系和模式，并在成長中不斷優(yōu)化。總而言之，體制內(nèi)沒有“頓悟”，只能“漸悟”“見悟”“踐悟”。2. 要做一個(gè)“有特點(diǎn)”“有標(biāo)簽”的干部。組織部門考察和評(píng)價(jià)一個(gè)干部，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和使用一個(gè)干部，經(jīng)常會(huì)用一些關(guān)鍵詞，諸如“對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營比較熟悉”、“有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”、“招商引資招法多、力度大”、“政策理論水平較高”、“思路視野比較開闊”等等，這些關(guān)鍵詞就是你區(qū)別于其他干部、在激烈的競爭中脫穎而出的核心競爭力，就是你的“標(biāo)簽”。在全面培養(yǎng)自己辦文、辦會(huì)、辦事能力，確保沒有明顯缺陷和短板的同時(shí)，要有意識(shí)地發(fā)掘并持續(xù)培育自己某一項(xiàng)核心素質(zhì)并與其他同事拉開差距，使得領(lǐng)導(dǎo)一想起你，第一反應(yīng)就想到這些素質(zhì)特點(diǎn)。當(dāng)某些崗位需要某些特定素質(zhì)時(shí)，組織上就能想起并使用你。這時(shí)，你就能比別人走得更遠(yuǎn)。最怕的情況是，組織上說起你，完全沒有突出印象，只能含含糊糊的說“這個(gè)同志比較老實(shí)”“這個(gè)同志表現(xiàn)還可以”，那你就必然泯然眾人矣了。在任何時(shí)代、任何社會(huì)形態(tài)下，都會(huì)有不少關(guān)系戶，這點(diǎn)無須諱言。但在處級(jí)以上干部中，完全憑關(guān)系上位的人，還是少數(shù)。多數(shù)處級(jí)以上干部的培養(yǎng)選拔使用，是一個(gè)人因、事因、勢因、制因綜合博弈的均衡結(jié)果，其中個(gè)人的能力和業(yè)績還是占主導(dǎo)地位。原因自然很多，但很重要的原因是，我們黨和政府是需要為國家和百姓干實(shí)事的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是需要出政績的，如果底下全是一群沒能力的關(guān)系戶，如何撐得起這些事業(yè)？所以，哪里都需要一大批政治過硬、能力過硬、肩膀過硬的干部來干事創(chuàng)業(yè)。只要你有真本事、機(jī)遇不算差到極點(diǎn)，總會(huì)有你出頭的機(jī)會(huì)，至少下限不會(huì)太差，但上限確實(shí)有太多不確定性，不好預(yù)估。4. 要刻苦鉆研公文，從高水平公文中汲取宏觀站位、中觀理念和微觀方法。體制內(nèi)需要的能力很多，但我覺得有必要把公文能力單獨(dú)突出，這絕不是老生常談。實(shí)話實(shí)說，體制內(nèi)的公文，固然有一些“八股文”的形式和特點(diǎn)，但也蘊(yùn)含著黨政部門最核心的理念思路和方法論。把公文寫好了、鉆研透了，不僅是錘煉了文字功底，更是培養(yǎng)了工作思路和方法，獲得了“身在兵位、胸為帥謀”的經(jīng)歷體驗(yàn)。很多官員都是筆桿子出身，這既有筆桿子受到領(lǐng)導(dǎo)器重提拔的因素，也有筆桿子經(jīng)歷本身培養(yǎng)了這些官員的全局觀和解決問題思路的因素。年輕人剛進(jìn)體制內(nèi)，既要展現(xiàn)成熟和周全的素質(zhì)，但又不能顯得過于圓滑、世故和油膩，否則容易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。要有年輕人應(yīng)有的朝氣、拼勁和熱情，甚至可以偶爾表現(xiàn)出個(gè)別無傷大雅的“棱角”，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力和活力，同時(shí)又要在關(guān)鍵時(shí)刻處理得當(dāng)、穩(wěn)妥。如何保持這二者的平衡，需要在具體情境中用心把握和體會(huì)。6. 要構(gòu)筑一個(gè)豐富的內(nèi)心世界，幫助你從容地應(yīng)對(duì)起起伏伏。無論工作再忙，也要在業(yè)余時(shí)間盡可能大量地閱讀，政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、心理、歷史、文學(xué)都要讀。每一本書都是一個(gè)獨(dú)立的世界，當(dāng)你心中經(jīng)歷了林林總總的世界時(shí)，你就會(huì)逐步在內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)獨(dú)立于外界的力量的王國，你的人生就會(huì)更加淡定從容，在面對(duì)體制內(nèi)很多局部性的煩惱、困擾乃至仕途的波折時(shí)，就會(huì)從人的一生、歷史發(fā)展、社會(huì)規(guī)律的視角認(rèn)識(shí)到它們的本質(zhì)和渺小，就能夠真正做到“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視”。這既有利于克服工作中遇到的痛苦和惶惑、冷靜理性地尋找解決的出路、從而促進(jìn)仕途長遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于獲得心態(tài)的平和與人生的幸福感。7. 寧慢勿錯(cuò)，寧可慢一點(diǎn)，也要盡量避免忙中出錯(cuò)。與科學(xué)試驗(yàn)需要不斷試錯(cuò)不同，體制內(nèi)的很多錯(cuò)誤是無法挽回的，可能一次錯(cuò)誤就毀了你的仕途。在具體工作中，無論工作再緊急，領(lǐng)導(dǎo)催得再急，各方壓力再大，都要穩(wěn)穩(wěn)地把握住節(jié)奏，切不可亂了分寸。要做到“每臨大事有靜氣”，頂住各方面壓力，雖然用最快的速度去做，但思路是清晰的、內(nèi)心是相對(duì)平靜的（只能說相對(duì)平靜，絕對(duì)平靜誰也做不到）。8、用“戰(zhàn)略冗余”實(shí)現(xiàn)“游刃有余”。起草具體政策條文時(shí)，要把可能發(fā)生的最糟糕情況考慮進(jìn)去，確保政策規(guī)定有“彈性”、政策執(zhí)行有“溫度”，政策評(píng)估有“空間”，使得政策既行之有效、又靈活適度。制訂時(shí)間計(jì)劃時(shí)，要比最高效完成任務(wù)所需時(shí)間略多一些。與特定個(gè)人或團(tuán)體發(fā)生矛盾沖突時(shí)，要始終做好今后由于各種原因需要重新合作、甚至被迫有求于他們的準(zhǔn)備，說話時(shí)不把話說死，始終給彼此留有臺(tái)階和余地。做群眾工作時(shí)，一方面要堅(jiān)持人民至上、盡力解決問題，但另一方面要注意不能許下過高的承諾，而應(yīng)實(shí)事求是、坦誠真摯地講明困難和風(fēng)險(xiǎn)，求得群眾理解和寬容，避免因期望過高、最終未能實(shí)現(xiàn)，而激發(fā)更大的不滿和沖突。總而言之，在任何情況下都要堅(jiān)持底線思維，始終留有政策資源、時(shí)間資源、空間資源、人際資源、心理資源、能力資源等各類廣義戰(zhàn)略資源的富余和冗余。唯有如此，方能在各種突發(fā)、意外情況來臨之際，提升風(fēng)險(xiǎn)承受能力，盡可能贏得戰(zhàn)略主動(dòng)和回旋余地。在體制內(nèi)，除了工作業(yè)務(wù)外，最重要的就是把握好對(duì)不同人的不同狀態(tài)。我的體會(huì)是，對(duì)所有人都要總體上保持一種不卑不亢的態(tài)度，不能將“見人下菜碟”、“媚上欺下”做得太過分，否則不僅口碑惡劣、人格尊嚴(yán)盡失，而且很多時(shí)候真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)看低你。在總體上不卑不亢的基礎(chǔ)上，要注意細(xì)微的差別，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重、虛心和誠懇，對(duì)同級(jí)要親切、熱情并適當(dāng)提防（總有那種心態(tài)陰暗、成天想抓你話中把柄、關(guān)鍵時(shí)刻來一刀的人），對(duì)下級(jí)要鼓勵(lì)、體諒但嚴(yán)格要求、堅(jiān)守原則。當(dāng)然了，具體到不同的人，需要有不同的策略，需要適當(dāng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。10. 要勇于直面矛盾，聞難而喜、知難而進(jìn)、迎難而上。每個(gè)單位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有“老大難”“硬骨頭”的難題矛盾，往往表現(xiàn)為：推動(dòng)工作中遇到的重大障礙、機(jī)制設(shè)計(jì)的缺陷、政策的模糊處、前人失誤造成的爛攤子、特定的歷史遺留問題、各方?jīng)_突的集中爆發(fā)點(diǎn)等等不同形式。很多體制內(nèi)的“老油條”往往告誡年輕人：“要避開矛盾，能推就推。多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)?！边@固然是一種穩(wěn)妥自保的體制內(nèi)生存之道，但對(duì)于有更大志向和追求的干部來說，難題矛盾其實(shí)是發(fā)展的機(jī)遇口、工作的突破口，是全局的關(guān)鍵點(diǎn)、問題的核心點(diǎn)。如果能主動(dòng)作為、全力以赴地解決這些難題矛盾，一是能夠排除工作隱患、消除潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是能夠磨礪意志品質(zhì)、錘煉心理素質(zhì)；三是能夠增長工作本領(lǐng)、積累應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)；更為關(guān)鍵的，四是能夠展現(xiàn)自身能力優(yōu)勢、取得工作亮點(diǎn)和突出政績。以上這四個(gè)方面效果，既是真正踐行黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，也是你在仕途上實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的寶貴條件和政治資本。11. 要有大格局、大情懷和大視野，這是支撐你走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。誠然，我們黨員干部中出現(xiàn)了一些腐敗墮落分子，但我們作為一個(gè)整體，卻始終堅(jiān)守初心使命，不斷地為民族復(fù)興、人民幸福而奮斗，并已經(jīng)在嘗試一場人類歷史上前所未有的偉大試驗(yàn)。這是一種融馬克思主義價(jià)值體系、中華文化傳統(tǒng)、近現(xiàn)代西方社會(huì)政治進(jìn)步成果、黨治深度嵌入民治的新的社會(huì)形態(tài)、制度形態(tài)和治理形態(tài)，我們正努力去改善那些西方政府架構(gòu)下根本無力去改善的問題。脫貧攻堅(jiān)和疫情防控所體現(xiàn)的中西方鮮明對(duì)比只是小試牛刀，今后還會(huì)有更多的案例來展現(xiàn)我們黨領(lǐng)導(dǎo)下的中華民族的優(yōu)勢。很多人用傳統(tǒng)的社會(huì)科學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架去套用和分析我國的現(xiàn)實(shí)處境，得出一些所謂“不合理”“不民主”“不科學(xué)”的結(jié)論，這本身就是教條主義。理論是為實(shí)踐服務(wù)的，當(dāng)現(xiàn)有的理論解釋不了我國的實(shí)踐時(shí)，我們就應(yīng)去創(chuàng)造一種新的理論，而不是在舊有西方理論框架中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、作一些無謂的爭論。創(chuàng)造、開拓，正是我們中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的主題和底色，我們黨員干部應(yīng)該要有這種哲學(xué)自信和時(shí)代氣魄。我們應(yīng)該要有更大的格局和胸懷，認(rèn)識(shí)到我們既是在從事一份養(yǎng)家糊口的工作，更是在從事更大的歷史視野下前無古人的使命和事業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)、也能夠在其中發(fā)揮自己的或大或小、但終將載入永恒的能動(dòng)性作用。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，是保持工作激情的恒久動(dòng)力來源。至少我工作這么些年，盡管經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但畢業(yè)時(shí)的那份家國情懷和初心信仰從未動(dòng)搖，這也是我多年來加班加點(diǎn)無怨無悔、同時(shí)對(duì)貪腐回扣沒有一絲一毫興趣的深層次原因。很多評(píng)論問我，離我第一次回復(fù)這條知乎問題已經(jīng)過去四年多了，問我是否改變了。我可以以一名共產(chǎn)黨員的信念和底氣、理直氣壯地說：
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