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       單位領導的口頭承諾無法兌現，該怎么辦？
      
            
      
                職場高手
                時間：2023-02-10 14:37:01 
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      領導對下屬的口頭承諾，一般有以下幾種情況：

       1
      領導即興口頭承諾
      比如，領導到現場檢查指導工作時，看大家干得很起勁，隨口說了句，“大家辛苦了！等工程結束后，給大家多放幾天假?！?/span>（我們索性把這種面對大家的口頭承諾叫作“普惠式”口頭承諾）。
      大家聽了很開心，領導當時也真是這么想的。
      至于后來能否兌現，則要看客觀條件是否允許。
      如果因條件不允許沒有兌現，大家也會理解領導的心意，不會揪住領導不放的。
      再比如，領導“一對一”的即興口頭承諾（我們把它稱其為“恩典式”口頭承諾）。
      就像你說的這種情況，領導對你說“把活干好不會虧待你”。
      給你一種領導在特殊關照你的感覺，很溫暖。但往往是說了，也就過去了。
      領導能夠對你即興口頭承諾，已經是一種偏愛了，你也不好意思追著領導，逼其兌現承諾。

       22
      領導習慣性口頭承諾
      有的領導，已經習慣了把口頭承諾作為一種激勵方式。
      比較典型的說法有：“領導能虧待了你嗎？你還不相信領導?。俊薄澳惴判陌?！只管把你該做的事情做好，你的待遇問題，領導會考慮的。”
      還有的領導，不知道是記性不好還是故意裝糊涂，對一些公開承諾的事情，過后只字不提，像沒那么回事一樣。

      最終，還是把領導口頭承諾當真的人自討沒趣。
      除非離職不干了，否則，沒有誰愿意冒著得罪領導的風險去逼領導兌現承諾。
      而且，很多事，逼也是得不到的，因為習慣性承諾本身就是缺少依據的。

       3
      無效口頭承諾
      領導的有些承諾，因無實質內容，只具有象征意義。
      比如，領導對你的口頭承諾是“把活干好不會虧待你”。
      這個“虧待”與“不會虧待”怎么理解？用什么來衡量？沒有標準，沒有尺度，是典型的“空頭支票”似的承諾。
      也許領導自己心里有數，但被承諾者心里不會有底的。
      類似這樣沒有明確標的，沒有時限的承諾，從本質上說，就是無效承諾。
      把領導隨便說的這些話，都當作承諾來看待，只能自尋煩惱。

       4
      領導誠心的承諾，但無力兌現
      有時，領導不是不想兌現承諾，而是受一些不確定因素的影響而無法兌現承諾。
      比如越權承諾、承諾人調離等。
      你遇到的這種情況，如果不發生領導更迭的問題，原來的領導也許會兌現他的承諾。
      要知道，對待前任領導的口頭承諾，繼任領導是沒有責任和義務去配合兌現的。
      經過分析，我們可以看出，老領導對你的承諾，不存在兌現不兌現的問題，新領導也不存在認賬不認賬的問題。
      老領導只說了“你干好了不會虧待你”。這個無任何實質內容，又沒有任何量化指標的承諾，根本就算不上什么承諾，只是領導隨口說說而已。
      如果你當真，那就是你的問題了。
      最后，再強調一遍，“千萬不要把領導的口頭承諾當真！”
      

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領導單位承諾
      

      




      




      

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