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01
一步落后步步落后

1.  每五年跳一級，是體制謀求升遷的“隱形階梯密碼”。

按照23歲本科畢業(yè)即考上公務員的平均入職年齡計算，到60歲退休一共是37年工齡。

37年工齡按照5年一個階段劃分，一共可分為七個階段。

這七個階段正好與科員，副科，正科，副處，正處，副廳，正廳七個進階梯次吻合。

部級非一般人，都具有深厚的資源背景或者特殊淵源，不在在普通百姓的討論范圍之內。

普通家庭子弟，正廳已是人生的極限！

按照上述升遷進階的梯次，顯而易見的結論是：

28歲不到副科（中層干部正職或單位的分管副職），下一步想繼續(xù)走高，很難了。

33歲不到正科（單位分管副職或基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)長等正職）下一步想繼續(xù)往上爬，機會不大了。

38歲上不了副處（縣屬局正職或縣級的副縣長等職）下一步想繼續(xù)往上走，空間非常小了。

43歲到不了正處，（縣級副職或縣長等正職）此生仕途基本止步于處級。

........

以此類推，你一定會發(fā)現這個非常具有現實參考意義的“隱性階梯”在體制內廣泛存在并遵循。

2.  資歷依然是體制升遷最重要的籌碼之一。

既然有五年一臺階的“階梯密碼”，那自然就有階梯對應的資歷。

資歷在體制內非常重要。

我們可以在企業(yè)中廣泛見到20幾歲的年輕“高管”，比如高級合伙人，高層次科技人才，富二代等，均可能20幾歲就進入企業(yè)的高管團隊。

但是，我們幾乎不可能看到20幾歲的年輕人，成為體制內的高級管理人員（處級以上），無論你多么優(yōu)秀，體制內20多歲的年輕人因為資歷不夠，也不會被提拔到重要的崗位擔任要職。

用資歷去服眾，用資歷去“壓人”，已經是體制屢試不爽的“絕招”。

所以，越早進入體制的人，越有機會積累資歷，所謂的資歷，其實就是經驗和年資。

在體制內某單位待得越長，你在這單位的資歷就越老，就越能壓得住人，服得了大眾。



02
錯過一茬就錯過一生

體制人的成長速度雖然有快有慢，但總體的規(guī)律是錯過一茬就錯過一生。

比如，某地在某個時期抓農業(yè)，那么，在這個特定的階段，懂農業(yè)，在農業(yè)方面有貢獻和專長的人，將進入升遷快車道。

反之，如果比較懂農業(yè)的體制人，錯過了這一茬提拔農業(yè)干部的機會，也就意味著此生大概率已經錯過被提拔的機遇了。

因為體制內是海納百川，各方面人才薈萃，不可能一直只提拔某一類專長的干部。

比如，某領導很欣賞張三，在某領導在位期間，正準備提拔張三的時候，某領導又突然調走了，單位換了新的領導，也許就不欣賞張三了。

于是，張三這輩子的提拔之路，極可能因為欣賞他的這茬領導調離后而就地終結。

03
要害單位升遷比例
顯著高于非要害單位

1.  哪些是要害單位：

第一類，離權力中心近的單位，兩辦居首（兩辦不做過多解釋）；
第二類，實權單位。有項目的，管人和管錢的，能要錢的；
第三類，搞監(jiān)督的。

2.  哪些是非要害單位：

第一類：可以可無配菜的（諸如某群、某團，說起重要，看起來一般，實則可有可無）；
第二類：閑得蛋疼的（諸如某協會、某聯、某中心）（不作過多解釋）；
第三類：輔助性單位。既不管人，也不管錢，反而要用很多錢的單位。

要害單位的勞動強度明顯大于非要害部門的勞動強度。

要害單位工作人員“顯”的頻次高，露面的頻次高；非要害單位更多體現在“隱”字上。

04
領導身邊人升遷的機會
遠遠大于遠離領導的人

秘書容易升職就是鐵證之一。

領導一句話勝讀十年書，領導一拍板勝過干十年。這不是秘密，是真理。

你無論干得多么苦累，上面沒有看見，結果等于零。

讓“上面”看見，是顯出自己的重要策略。

而靠近領導，主動表現，當然是上策！



05
能力學歷對升遷的影響微乎其微

1.  不要迷信學歷，學歷只是最初始的門檻。

更重要的是，學歷可以通過多種方式獲得。

很多人，原始學歷可能是中?；蚋咧?，但其履歷依然有一長串學歷：顯示某某在某年某月期間就讀于某某大學，獲得某某學歷或學位的介紹。

在職學習，繼續(xù)學習，是體制內提升學歷的關鍵途徑。只要你愿意，不怕花錢，不怕麻煩，即便你的起點是普通大專畢業(yè)，最終也可以以知名大學的博士收尾！

體制內，講究的是位置板凳和成長速度，有原始的高學歷是好的，沒有高學歷，影響也不太大，后天完全可以“迎頭趕上”，關鍵要關注上面用不用你的問題！

2.  能力。這是很多年輕人糾結的關鍵詞。

體制內，最復雜的東西就是“能力”。因為能力都是靠人評價靠人說的。

上面說你有能力，你就是有能力。上面說你的能力有缺陷，你就是有缺陷。

很難有明確的標準和標尺。

其實，奮力往上爬的人的，其“攀爬之功”就是最大的能力。

06
運氣和機遇是影響升遷的關鍵因素

這一點規(guī)律更加玄妙不可揣測。

比如，A干了很多大事，已經被公認是“能干人”，已經事實上進入了被提拔的通道，但卻在臨門一腳的時候，出了安全事故。

于是，關于A的提拔議題或將永久擱置，不蹲監(jiān)就已算是厚愛了。

比如，B極其平庸，昏昏沉沉十幾年，本來沒想著“往上走”。卻因B工作單位的領導犯事兒進去了，急需要一人“填空”。

于是，B雖各方面條件雖然平庸，但資歷足夠，性格平和，人緣尚好，而被“扶上位置”。

比如，C各方面表現優(yōu)異，人緣人品都很高，可謂德才兼?zhèn)?，在進入提拔前，卻被人舉報若干年前其學歷不實，由此，C也基本無緣進階了。

諸如此類，不一而足，讓體制內的人不得不信奉一個真理：有官運，就能有板凳坐，沒有官運，板凳放在面前也坐不成。

想坐上“板凳”，絕對不是打點好上下，平衡好左右，干好本職那么簡單！

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