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沖刺二季度會議表態(tài)發(fā)言1
二季度，我們將以“決戰(zhàn)和奔跑”的姿態(tài)，奮力奪取制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大會戰(zhàn)的全面勝利。
一是以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，當好主力軍、守好主陣地。加快培育千億級總部企業(yè)1家，培育百億級企業(yè)2家，打造“百億”級產(chǎn)業(yè)集群3個、上市企業(yè)達到12家的標志性成果；以“3+3+X”體系作綱，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級，新興產(chǎn)業(yè)培育壯大；以五大行動號令，挑起先進制造業(yè)基地大梁，扛起工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展紅旗。
二是以抓鐵有痕的韌勁，蹚出新路子、干出新天地。充分發(fā)揮兩區(qū)主戰(zhàn)場作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)同作戰(zhàn)，聚焦紡織、水泥、化工三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造制造業(yè)高能級戰(zhàn)略平臺。實現(xiàn)10億以上企業(yè)(集團)10家，加快推動產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身；對準新能源、新材料、光電信息等優(yōu)質(zhì)“跑道”，招引一批大好高項目，培育壯大“新星”產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)制造業(yè)累計投資200億元以上。培育一批知名品牌和質(zhì)量標桿企業(yè)，打造辨識度高的制造“老字號”“原字號”“新字號”。騰出用能空間10萬噸，新增制造業(yè)貸款100億元、工業(yè)用地指標5000畝，大學生以上人才2萬人，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。
三是以精準高效的服務，創(chuàng)出新模式、激發(fā)新活力。強化頂層設計，梳理制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，完善破解機制，定期交辦解決，形成工作閉環(huán)，打造高效便捷的企業(yè)服務新體系。進一步完善推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系，堅決貫徹落實上級“5+4”等減稅降負政策和措施，年均減輕企業(yè)負擔15億元以上。精減辦事環(huán)節(jié)、時限，全力優(yōu)化辦事流程，把企業(yè)辦事體驗和切身感受作為衡量標準，在服務中實施管理、在管理中體現(xiàn)服務。
沖刺二季度會議表態(tài)發(fā)言2
戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當時。我們將勇當“五大會戰(zhàn)”的急先鋒、排頭兵，以扛旗爭先的姿態(tài)、崛起在我的擔當，搶抓開局、勇謀新篇，全力打贏項目攻堅突破大會戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“雙過半”。
一是以非常之心謀劃招引。圍繞招引500億、謀劃1000億目標，結(jié)合年初各項目標，謀劃一批具辨識度、對蘭溪高質(zhì)量發(fā)展、推動共同富裕具有深遠影響的大項目，實現(xiàn)成熟一個、實施一個。
二是以非常之力保障要素。加快土地組建報批，全年爭取土地指標2000畝以上；提高重大項目用地預審、農(nóng)轉(zhuǎn)用報批效率；加快項目前期流程，安排熟地招商，提前完成項目前期土地報批程序；加快專項債券支出進度，及時用好下達的專項債資金，確保在債券發(fā)行的當年形成實物工作量；加快組建50億元產(chǎn)業(yè)引導基金。
三是以非常之舉強勢推進。牽頭抓總、協(xié)同作戰(zhàn)，周通報、月調(diào)度、季比拼、年考核。強化“交地即開工”聯(lián)審，對專項債項目、124個市重大項目項目倒排開工計劃。促項目進度，加快難題推進，完成投資190億元，75個項目投產(chǎn)投運。
四是以非常之能強化作風。落實項目業(yè)主單位的主體責任、行業(yè)主管部門的監(jiān)管責任、項目攻堅小組的統(tǒng)籌責任和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、兩區(qū)服務項目的協(xié)同責任，凝聚強大合力，確保各項攻堅任務按既定計劃完成。堅決糾正項目建設中“不作為、慢作為、亂作為”的行為，確保項目依法合規(guī)建設、科學有序推進。完善項目事中事后監(jiān)管體系，形成監(jiān)管閉環(huán)。
沖刺二季度會議表態(tài)發(fā)言3
我們將以“想明白、堅決干”的信念，“志在萬里、繡花功夫”的行動，“崛起在我、決戰(zhàn)必勝”的氣勢，以民為本，以城市為底，以鐵的決心打贏城市有機更新大會戰(zhàn)。
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