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西湖區(qū)聚焦“五精五高”，貫徹“簡(jiǎn)約、安全、精彩”的辦會(huì)理念，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、量化閉環(huán)高效，全力服務(wù)保障亞運(yùn)籌辦，促進(jìn)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。
開(kāi)啟亞運(yùn)“加速器”，舉全區(qū)之力保障賽事籌備。以系統(tǒng)性謀劃提升領(lǐng)導(dǎo)力，全面進(jìn)行工作量化，以最小顆粒度分解總?cè)蝿?wù)，實(shí)現(xiàn)“一圖攬全局、一表掌進(jìn)度”。以矩陣式管理凝聚戰(zhàn)斗力，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任路長(zhǎng)、片長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)，一線指揮督導(dǎo)，代表委員視察調(diào)研，推動(dòng)亞運(yùn)攻堅(jiān)。以數(shù)字化改革增強(qiáng)執(zhí)行力，用好“民呼我為·西湖碼”等數(shù)字化改革成果，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)總覽、統(tǒng)一指揮、在線督辦。
用好亞運(yùn)“助推器”，以繡花之功提升城市魅力。提升360度“處處是景”的城鄉(xiāng)環(huán)境，抓實(shí)迎亞運(yùn)環(huán)境品質(zhì)提升行動(dòng)，修繕亞運(yùn)道路、無(wú)障礙設(shè)施，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，打造文三數(shù)字街區(qū)等三大商圈。做優(yōu)24小時(shí)“時(shí)時(shí)在線”的公共服務(wù)，建成幸福西湖民生綜合體20個(gè)，提供全時(shí)段民生服務(wù)。營(yíng)造百萬(wàn)人口“人人參與”的亞運(yùn)氛圍，全方位宣傳造勢(shì)，企事業(yè)單位和村社等積極聯(lián)動(dòng)，形成人人都是東道主的良好氛圍。
借力亞運(yùn)“放大器”，抓非常之機(jī)打造首善之區(qū)。主動(dòng)融入城西科創(chuàng)大走廊，引進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)綜合考評(píng)五連優(yōu)，推動(dòng)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。打造3個(gè)大型文體中心、10個(gè)健身公園，創(chuàng)建省首批體育現(xiàn)代化區(qū)和14個(gè)省市級(jí)未來(lái)社區(qū)（鄉(xiāng)村）試點(diǎn)，促進(jìn)全民共富。建立“7181”防疫應(yīng)急指揮機(jī)制，開(kāi)展信訪積案清零化解，推廣智慧消防“三件套”，創(chuàng)新“西湖道路衛(wèi)士”等特色應(yīng)用，筑牢平安防線。
打造最小作戰(zhàn)單元 釋放最大治理效能
寧波市委常委、北侖區(qū)委書(shū)記 潘銀浩
北侖探索劃定最小作戰(zhàn)單元，提高作戰(zhàn)靈敏度，全力打好防疫精準(zhǔn)仗、發(fā)展主動(dòng)仗。
構(gòu)建“最小單元”作戰(zhàn)體系，筑牢防疫一道墻。北侖劃小作戰(zhàn)網(wǎng)格，將629個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格細(xì)化為4469個(gè)微網(wǎng)格，穿透樓棟、直達(dá)戶室，實(shí)現(xiàn)模塊編組、快響激活。建強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍，配備1名網(wǎng)格長(zhǎng)、3名網(wǎng)格員和若干名志愿者，吸納老黨員、老干部、老教師常態(tài)“進(jìn)格”，推動(dòng)網(wǎng)格協(xié)同高效，快速形成戰(zhàn)斗力。暢通作戰(zhàn)體系，將社會(huì)治理中心轉(zhuǎn)換為防控指揮部，通過(guò)“網(wǎng)格化+數(shù)字化”，實(shí)現(xiàn)視聯(lián)網(wǎng)村（社）全覆蓋，建立網(wǎng)格工作群和服務(wù)對(duì)象群“一格兩群”，確保指揮扁平、一貫到底。
完善“最小單元”作戰(zhàn)功能，扎緊治理一張網(wǎng)。明確平戰(zhàn)職責(zé)，按照“平時(shí)為民、戰(zhàn)時(shí)為兵”的要求，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)格準(zhǔn)入事項(xiàng)；完善管理機(jī)制，實(shí)施網(wǎng)格員量化考評(píng)和積分管理，制定以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，激發(fā)網(wǎng)格員工作熱情；強(qiáng)化工作閉環(huán)，暢通任務(wù)下派和事件上行渠道，推動(dòng)群眾高頻事項(xiàng)流程再造、多跨協(xié)同、閉環(huán)解決。
用活“最小單元”作戰(zhàn)理念，下好經(jīng)濟(jì)一盤(pán)棋。小專班優(yōu)服務(wù)，成立15支鋒領(lǐng)企服隊(duì)，開(kāi)展“助企開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，落實(shí)好“5+4”穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)政策，提振企業(yè)發(fā)展信心。小專班抓項(xiàng)目，發(fā)揮自貿(mào)區(qū)和經(jīng)開(kāi)區(qū)疊加優(yōu)勢(shì)，組建10個(gè)招商和76個(gè)項(xiàng)目工作小組，加快推進(jìn)6個(gè)百億項(xiàng)目、50個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目和20個(gè)蝸牛項(xiàng)目。小專班破難題，以全域國(guó)土空間綜合整治試點(diǎn)為契機(jī)，組建12個(gè)突擊小分隊(duì)，破解城中村、低效地、集卡圍城等難題，為強(qiáng)港建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展新空間。
創(chuàng)新突破塑造變革
推動(dòng)共同富裕變革性實(shí)踐
瑞安市委書(shū)記 麻勝聰
瑞安堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿Γe極推動(dòng)共同富裕變革性實(shí)踐，兩項(xiàng)改革分別獲全省改革突破獎(jiǎng)、提名獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)2021年溫州綜合考績(jī)、七張清單管控力指數(shù)“雙第一”。
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