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近年來，我區(qū)圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄?，立足交通便利的區(qū)位優(yōu)勢，以黨建為抓手，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，對**園區(qū)進(jìn)行整合提升，以點擴面，提質(zhì)增效，融合發(fā)展，全力打造鄉(xiāng)村振興“五融五色”樣板片區(qū)。
一、黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，筑牢“紅色堡壘”。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，通過黨建引領(lǐng)實施，筑牢紅色堡壘，激活黨員先鋒基因，更好地推動組織振興。加強基層黨組織建設(shè)，補齊配強村黨組織班子，打造基層黨建新高地、新陣地。深化“一戶一策一干部”結(jié)對機制，幫扶低收入農(nóng)戶促增收，網(wǎng)格化推進(jìn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。創(chuàng)新基層組織模式，5個黨支部引導(dǎo)5個專業(yè)合作社，聯(lián)合盈豐花卉和濰柴雷沃等企業(yè)，按照權(quán)責(zé)一致、風(fēng)險共擔(dān)原則，采取“支部＋聯(lián)盟＋公司＋農(nóng)戶”的模式組建相互扶持、共同發(fā)展的合作社聯(lián)盟綜合體、黨建聯(lián)合體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加群眾收入。創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理模式，推行“黨建引領(lǐng)、村民自治、完善機制、聯(lián)合共治”的鄉(xiāng)村治理模式，構(gòu)建“組織聯(lián)建、糾紛聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，生產(chǎn)共助、生態(tài)共建、黨群共治、資源共享”的“四聯(lián)四共”新局面。
二、產(chǎn)業(yè)集聚融合發(fā)展，匯聚“金色資源”。通過黨建引領(lǐng)，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，引進(jìn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，推動產(chǎn)業(yè)集聚。立足北海路產(chǎn)業(yè)融合示范帶，以盈豐田園綜合體、雷沃智慧農(nóng)業(yè)示范基地為龍頭，重點發(fā)展生物組培、田園觀光、農(nóng)耕體驗、休閑采摘等業(yè)態(tài)，打造**南部現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)基地。充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)辦合作社各方面優(yōu)勢，加快推進(jìn)馬司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、七彩農(nóng)場、民俗游樂園及戶外露營基地等園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、配套，提升園區(qū)品牌效應(yīng)、集聚效應(yīng)、帶動效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，夯實鄉(xiāng)村全面振興的物質(zhì)基礎(chǔ)。加快實施“一村一品”戰(zhàn)略。圍繞規(guī)范發(fā)展和質(zhì)量提升，結(jié)合5個合作社大棚特色種植品種，圍繞果、蔬、苗、薯四大產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)擴大種植面積，進(jìn)行規(guī)?；N植。整合區(qū)內(nèi)特色農(nóng)產(chǎn)品，注冊“馬司農(nóng)產(chǎn)”品牌，推行大品牌、大聯(lián)盟，確立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”合作模式。截至目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)共注冊櫻桃、草莓等無公害農(nóng)產(chǎn)品9個，葡萄、羊角蜜等綠色食品認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品4個；發(fā)揮昊峰農(nóng)業(yè)科技有限公司的作用，采用公司化運作，進(jìn)行宣傳推介銷售，叫響農(nóng)業(yè)品牌，提高特色農(nóng)產(chǎn)品知名度和附加值，推動特色農(nóng)產(chǎn)品由“出身好”向“品質(zhì)高”“品牌響”進(jìn)階。
三、人才產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，培育“藍(lán)色智群”。人興則鄉(xiāng)村興，人旺則產(chǎn)業(yè)旺，本著“重實績、嚴(yán)考核，重激勵、嚴(yán)約束”的原則，既激勵現(xiàn)任“頭雁”爭當(dāng)先進(jìn)，又吸引更多優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)擔(dān)任“頭雁”，為鄉(xiāng)村振興提供堅強組織和人才保障。導(dǎo)師幫帶激發(fā)干部活力。推行村干部導(dǎo)師幫帶制，全面摸排事業(yè)心強、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p村干部，充分發(fā)揮導(dǎo)師“傳、幫、帶、培、促”作用，采取“一對一”定向幫帶、“一對多”多點培養(yǎng)、“多對一”重點培養(yǎng)或“多對多、小團(tuán)隊”差異化培養(yǎng)等方式開展結(jié)對，教理論、傳經(jīng)驗、授技能、解疑惑、帶作風(fēng)，讓幫帶對象在一線抓工作中增強建設(shè)鄉(xiāng)村的能力。促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)融合。聯(lián)合山東農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)西劉盈豐農(nóng)業(yè)園區(qū)花卉市場，通過合作社的帶動新發(fā)展各類勞動輸出組織18個、各類中介機構(gòu)21家，依托雷沃智慧農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)山東省大學(xué)生智慧農(nóng)業(yè)實習(xí)實踐基地、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院大學(xué)生實習(xí)實踐基地等，推動高?？蒲?、人才培育與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，持續(xù)為農(nóng)村培養(yǎng)輸送一批“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、能帶富”的鄉(xiāng)村振興生力軍。
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