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為有效激發(fā)公安隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，近年來，我市以職級晉升為抓手、以量化積分為標(biāo)尺，在公安隊(duì)伍管理機(jī)制上推行積分制，全面激發(fā)隊(duì)伍生機(jī)活力，推動中央、省、州相關(guān)政策落地落實(shí)，為建設(shè)高質(zhì)量的平安**貢獻(xiàn)公安力量。
一是科學(xué)量化積分。制定出臺了《**市公安局執(zhí)法勤務(wù)警務(wù)技術(shù)職級晉升管理辦法》，明確規(guī)定用積分制作為民警晉升的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，采取“考核分值+測評分值+基礎(chǔ)分值”的積分核算機(jī)制，其中考核分值為任下一級執(zhí)法勤務(wù)或警務(wù)技術(shù)職級期間公務(wù)員考核累計(jì)積分，測評分值為局黨委班子成員對符合晉升執(zhí)法警務(wù)或警務(wù)技術(shù)職級條件的民警進(jìn)行測評分值，基礎(chǔ)分值為工作年限分值、職務(wù)與職級分值、人才激勵(lì)分值、獎(jiǎng)懲分值組成。同時(shí)，將全局所隊(duì)和民警納入系統(tǒng)管理，既要考單位，也要考個(gè)人，個(gè)人平均分值構(gòu)成單位分值；集體立功受獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行累計(jì)加分；個(gè)人受懲，既要扣除個(gè)人分值，也要扣除單位總分；局領(lǐng)導(dǎo)與分管部門總體得分捆綁，部門負(fù)責(zé)人與部門總體得分捆綁。
二是系統(tǒng)評價(jià)積分。研發(fā)了“**市公安局職級晉升量化積分管理系統(tǒng)”，構(gòu)建1+2+1評價(jià)體系，“1”是一個(gè)平臺“全網(wǎng)考”。由政工室、指揮中心、督察大隊(duì)、信通部門具體負(fù)責(zé)，將局領(lǐng)導(dǎo)和25個(gè)所隊(duì)民警納入系統(tǒng)，在一個(gè)平臺上曬成績、亮積分?！?”是兩個(gè)模塊“算成績”。建好1個(gè)“計(jì)賬本”，算好單位和個(gè)人“兩本臺賬”，政工室負(fù)責(zé)將受到表彰單位和個(gè)人錄入系統(tǒng)，督察大隊(duì)負(fù)責(zé)將被通報(bào)批評單位和被處理的個(gè)人信息錄入系統(tǒng)，通過“正反”兩面打破吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。打造1個(gè)“賽馬場”，按照相應(yīng)核算標(biāo)準(zhǔn)，將局領(lǐng)導(dǎo)和各所隊(duì)民警成績平臺化、立體式展現(xiàn)，讓大家學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、追有目標(biāo)?！?”是一個(gè)系統(tǒng)“推數(shù)據(jù)”，通過對公務(wù)員考核、局黨委測評、工作年限、職務(wù)與職級、人才激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等設(shè)定相應(yīng)分值，達(dá)到晉升條件后，系統(tǒng)自動推送擬晉升人員名單，政工室提交局黨委研究。
三是合理運(yùn)用積分。明確黨委班子對單位和個(gè)人綜合測評占比為20%，并賦予黨委班子一票否決權(quán)，賦予所隊(duì)長對優(yōu)秀民警推薦權(quán)，確保黨委決策部署得到不折不扣的貫徹落實(shí)的同時(shí)，讓基層所隊(duì)長指揮更有力、有效。明確了優(yōu)秀公務(wù)員、立功受獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、比賽獲獎(jiǎng)等加分等次，調(diào)動全局民警爭榮譽(yù)、當(dāng)先進(jìn)。為了調(diào)動所隊(duì)積極性，所隊(duì)長讓“獎(jiǎng)”于民警，采取所隊(duì)長任職加分的方式，調(diào)節(jié)所隊(duì)長與民警之間分值，有利于調(diào)動團(tuán)隊(duì)整體力量。同時(shí)，在目標(biāo)考核上，實(shí)行分管局領(lǐng)導(dǎo)、所隊(duì)長、民警“三級捆綁”制度，一榮俱榮、一損俱損，獲得一等次整體加分，落入三等次整體扣分，激發(fā)全局民警“逢一必爭”“逢冠必奪”的思想，確保全年目標(biāo)績效考核保持第一方陣。
