摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024年度領導班子個人述職述德述廉報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024年度領導班子個人述職述德述廉報告》。
現將一年來學習、工作和廉潔自律情況匯報如下：：
一、努力進取，不斷提高自身政治素質和工作水平
（一）以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己。堅持讀原著、學原文、悟原理，全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學。緊密結合新時代集團公司高質量發展的新要求，緊密結合分公司工作實際，強化問題導向、實踐導向、需求導向，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。
（二）深入開展主題教育。積極參加講黨課、主題研討、對照黨章黨規找差距、觀看警示教育片、參加主題民主生活會等多種形式學習活動，通過撰寫心得體會、調研報告等形式，進一步增強了學習效果。提高了自己崇規、守規、執規意識，增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，“兩個維護”更加牢固。
（三）堅持黨性原則，維護班子的團結和統一。堅決執行分公司黨委的決定，盡職盡責完成工作任務，積極參與分公司各項重大工作事項的研究和決策，使各項工作服從和服務于分公司黨委的中心工作和分公司業務工作發展的需要。與其他領導成員之間相互尊重、相互配合;認真聽取其他領導同志和各部室、單位的意見和建議，集思廣益，以利于科學決策。
二、積極履職，抓好項目建設和分公司運營管理工作
（一）工程建設方面。嚴格按照集團公司對*建設總體計劃安排，明確時間節點，凝聚各方合力，**順利通車，比原計劃提前3個月。在施工中，一是強化服務理念，提高工作主動性，為工程建設創造良好順暢的施工環境；二是響應新舊動能轉換號召，以項目建設為載體，積極開展設計優化、科技創新、四新技術應用，實現降本增效；三是嚴格執行標準化施工，加強質檢頻次和力度，加大環保投入和環保措施落實，適應環保新形勢，始終將建設“平安工地”與“安全零事故”放在工程建設的第一位；四是科學調度確保工程進度，組織施工單位科學編制施工總體進度計劃，細化目標，倒排工期，建立定期調度機制，確保每項工程進度可控。
（二）公司運營管理方面。一是*管理工作穩中有進。全年完成收入*元，完成年度計劃*億元的*%，同比增長*%。構建“四聯”運行機制，加強*、*、*和*；大力開展員工*業務培訓，適應*工作新要求；優化*，創新*系統，大幅增加擁堵*通行效率；嚴格落實入口禁超工作，加強組織協調，全面提高收費站保暢能力和服務水平，提高貨車通行效率，打造安全暢通的出行環境。二是電子收費工作成效顯著。全年實現電子收費收入*億元，完成年度計劃*億元的*%，同比增長*%。積極響應集團公司降本增效工作，采取“電話教學、上門安裝、遠程調控”等方式，提前完成線上支付平臺替換；“走出去”戰略培育的外省增值業務市場逐見成效。三是年度撤銷省界收費站工作圓滿完成。深化落實國家、省和集團公司取消高速公路省界站各項工作部署，成立取消省界站專項工作領導小組，拉出清單，建立臺賬。大力推廣ETC發行；加強合作共建，與臨省建立聯絡機制，同步推進取消省界站工作；*年*月1日，公司圓滿完成省界收費站撤銷任務。四是養護救援能力逐步提高。一是養護管理工作秉持“精準養護”發展理念，以精準養護示范路創建為主線，著力提升養護管理工作水平，強化預防性周期養護，轄區高速公路路域環境整潔美觀，提升了城市形象；二是與高速交警制定聯勤聯動例會制度，精準發布信息、快速處置突發事件，服務公眾出行能力大大提升；加大巡查頻次及追逃力度，今年以來處理案件*起，路賠收入達到*萬元。五是公司管控水平持續提升。全年安全信訪總體穩定。安全隱患督導整改到位，全年未發生任何責任性事故，員工隊伍思想穩定，無上訪和群體性事件發生。人力資源持續優化。持續推行柔性用工，開展就業見習和實習共建，被評為“*單位”?？萍紕撔聞恿妱拧＞哿当咎豳|增效，廣大員工立足崗位開展創新，分公司*項職工崗位創新成果獲“**”，“*”。
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