有管理學(xué)家曾提出，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源主要有5個方面： 一是法定的職責(zé)，就是我們常說的崗位職責(zé)；二是控制給予多少薪酬的權(quán)力，也就是開工資的權(quán)力；三是居于對方恐懼感而來的控制權(quán)，就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；四是追隨者確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的參考權(quán)，可以理解為下屬的支持度
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