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有管理學(xué)家曾提出，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源主要有5個(gè)方面：
一是法定的職責(zé)，就是我們常說(shuō)的崗位職責(zé)；二是控制給予多少薪酬的權(quán)力，也就是開(kāi)工資的權(quán)力；三是居于對(duì)方恐懼感而來(lái)的控制權(quán)，就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；四是追隨者確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的參考權(quán)，可以理解為下屬的支持度；五是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好對(duì)具體事務(wù)的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。
國(guó)學(xué)大師曾仕強(qiáng)老師認(rèn)為，無(wú)論是法定的權(quán)力，還是個(gè)人聲望帶來(lái)的影響力，在使用的時(shí)候，都容易引起對(duì)方的抗拒。也就是說(shuō)，使用權(quán)力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)或管理活動(dòng)，很容易主觀上制造阻力，最終適得其反。
換句話說(shuō)，不使用權(quán)力，就不會(huì)產(chǎn)生無(wú)力感，一旦動(dòng)用權(quán)力，就很容易產(chǎn)生無(wú)力感。
因?yàn)椴还苁钦l(shuí)，從內(nèi)心深處，都不喜歡被管，領(lǐng)導(dǎo)（管理者）越是想管下屬，下屬就越是會(huì)產(chǎn)生抗拒的心理。下屬心里面抗拒，不信服領(lǐng)導(dǎo)，在工作中自然不會(huì)盡心盡力，領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)力感也由此產(chǎn)生。
所以，對(duì)于權(quán)力這個(gè)東西，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要慎重使用。
因?yàn)橐惶峒啊皺?quán)”，多半就會(huì)在其后面加上一個(gè)“限”字。“權(quán)限”的意思，就是權(quán)力是有限度的，最好不要輕易使用，否則有限的權(quán)力，一下子就用光了。
這也啟示我們，在管理工作中，要尊重下屬，以關(guān)心關(guān)愛(ài)激發(fā)下屬工作的激情和動(dòng)力，而不是動(dòng)不動(dòng)就訴諸于權(quán)力和制約。
事實(shí)上，在上下級(jí)關(guān)系中，下屬尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)才會(huì)產(chǎn)生力量，下屬若是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，就算領(lǐng)導(dǎo)很有權(quán)，也不能把下屬怎么樣。下屬大不了辭職不干了，領(lǐng)導(dǎo)又能有什么辦法。我們常說(shuō)的“無(wú)欲則剛”，就是這個(gè)道理和邏輯。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不要輕易動(dòng)用權(quán)力，只有在百般勸說(shuō)和溝通無(wú)果的情況下，才能以權(quán)力的強(qiáng)制性要求下屬。因?yàn)闄?quán)力始終都是最后的底牌，一旦動(dòng)用了底牌，就意味著再無(wú)緩沖的空間和余地了。
