分管領(lǐng)導(dǎo)不管辦公室的事，他做的正確，更有益于辦公室的工作。 主要原因如下： 首先，當(dāng)下提倡“無為而治“理論。 作為辦公室的分管領(lǐng)導(dǎo)，不過多當(dāng)介入辦公室管理工作，反而更有利于辦公室的管理與協(xié)調(diào)，方便辦公室主任統(tǒng)籌安排任何事務(wù)。 而辦公室主任，
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