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分管領導不管辦公室的事，他做的正確，更有益于辦公室的工作。 

主要原因如下： 

首先，當下提倡“無為而治“理論。 

作為辦公室的分管領導，不過多當介入辦公室管理工作，反而更有利于辦公室的管理與協(xié)調，方便辦公室主任統(tǒng)籌安排任何事務。 

而辦公室主任，只要做好自己的本職工作即可。充分發(fā)揮個人的主觀能動性，全盤統(tǒng)籌考慮問題，思慮周密詳細，嚴謹安排各項工作。在分管領導不插手工作的情況下，還能有效完成各項管理工作，并取得實際好成績，足以證明辦公室主任的勝任能力。 

另外則說明分管領導的"無為而治“觀念，得到實質性的效果。 

皆大歡喜的一舉雙得。 

其次，避免矛盾，便利工作。 

辦公室主任的工作主要目標是服務于一把手，多數(shù)情況下，須遵從一把手的決定做事。 

職場中很難避免出現(xiàn)一把手與分管領導存在問題分歧的情況，而分管領導的不涉入不插手，則有效避免了這種矛盾的發(fā)生。 

這對辦公室主任來說是件幸福的事情，因為不需要去溝通協(xié)調領導之間的問題。 

領導之間的矛盾，完全由下屬去協(xié)調溝通開解是最頭疼且難以圓滿完成的任務。 

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