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為了加強公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質，特制定本方案。
一、總則
為了合理配置人力資源，促進新員工分配效率，依據公平、公開、公正的原則，特制定本方案。
本方案所說的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術崗位工人。本次輪崗采用循環(huán)輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個崗位進行內部輪崗。
二、人員輪崗的目的
本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區(qū)的工作職責、工作內容；學習和掌握崗位操作技能，獨立完成崗位操作任務。
三、組織實施
(一)新員工輪崗分配方案
(1)在水電處新入職職工集中培訓結業(yè)考試結束后，將對新入職23名職工進行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長1名，負責全組日常工作。
(2)輪崗單位為供水工區(qū)、供電工區(qū)、凈水廠三個單位。
各單位制訂新入職職工車間培訓方案，建立新入職職工培訓臺賬，指定專職技術員進行集中培訓，授課課時不得少于 小時。新入職職工成建制進入后，各工區(qū)安排原有技術崗位高級技師、技師、高級工進入班組，簽訂“師帶徒”協議，帶領新入職職工學習掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務。輪崗結束后處人力資源部、生產技術部、安全檢查部、工會組織考評，考評結果納入考核。
(3)新入職職工在供水、供電、凈水廠三大工區(qū)輪崗為期兩個月;兩個月期滿后成建制調換輪崗單位。
(4)供水、凈水廠兩大工區(qū)實行電工、鉗工崗位輪崗制度；供電工區(qū)實行運維崗、外線崗位輪崗制度。以月為單位交叉進行各工種的輪崗制度;
(5)為期六個月的輪崗結束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現，各工區(qū)的評價，對新員工崗位進行定崗分配，同時新入職職工必須在輪崗培訓后考取相應的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱。
(二)對各工區(qū)輪崗期間的考核方案
為充分調動各工區(qū)高級技師、技師等對新入職職工的教育引導的積極性，特制定本考核方案。
(1)各單位制訂本單位車間培訓方案、建立個人培訓檔案，未制訂方案或未建立個人培訓檔案的，缺一項經營考核2分。
(2)各單位必須認真組織輪崗培訓，培訓結束后將培訓方案、教案、考勤表、培訓影音資料、個人培訓檔案、新入職職工培訓試卷裝訂后統一交處人力資源部存檔。未按要求完成的經營考核2分。
(3)未按要求簽訂“師帶徒”協議的經營考核1分。
(4)各工區(qū)技術員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓未能按要求開展、不能認真履行職責的，視情節(jié)考核技術崗位津貼的20%~100%。
(5)對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進行培訓或培訓考核不及格的給予延期轉正。
(6)各工區(qū)不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓無關的工作，一經查實將對工區(qū)領導班子嚴肅問責及考核。
(7)人力資源部、工會、安全檢查部、紀委將對各工區(qū)職工輪崗培訓進行監(jiān)督檢查。
四、人力資源部保留對本方案的解釋權。
五、本方案由處紀委監(jiān)督實施。
