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企業發展面臨問題困難專題調研報告
根據中央和集團公司黨組對“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究工作的相關要求，按照公司黨委的統一部署，我于X日前往XX進行實地調研。現就調研基本情況向上級黨委報告如下：
一、調查研究的基本情況
X日，我與黨委委員XXX、XX赴某地進行調研，相關部門人員陪同。X分公司長期面臨地區競爭激烈、發展空間有限的情況，但近年來經營穩步提升，干部員工干事創業面貌良好。調研組與分公司班子成員、各部門負責人、基層員工開展座談、訪談，了解分公司發展面臨的實際問題和困難。
X日，我與黨委委員XX赴X分公司進行調研，綜合線條相關人員陪同。近年來，X分公司一直處在競爭形勢較為嚴峻的環境中，但在分公司一把手的帶領下，全員共同努力，以黨建促生產，以生產強黨建，業績持續增長，形成了奮發有為的良好氛圍。X調研期間，我們考察了XX，與一線人員進行了面對面的交流，實地了解新零售發展情況及存在的困難，并下沉X營銷中心，通過召開座談會的形式，與分公司班子成員及中層干部深入交流，并訪談了基層員工代表，收集一線的問題意見。
二、調查研究中發現的突出問題
本次調研共收集X條意見和建議，主要集中在發現了黨建工作、員工發展和生產經營三個方面，具體而言：
（一）黨建工作方面：一是黨建規范化水平不足。通過總公司每年組織的黨務工作認證培訓，穩步提升了黨建的規范化水平，但還有部分兼職黨務工作者沒有覆蓋，造成各單位之間黨務工作能力不均衡。二是黨建人才儲備不足。目前部分單位黨務工作者多為兼職，專業性不足，總部對黨建線條晉升通道規劃不夠清晰，導致部門員工不愿干黨建，后備力量不足。三是黨員發展名額不足。X公司黨委始終堅持“成熟一個、發展一個”的標準進行黨員發展，但受發展名額限制，部分符合發展標準的積極分子難以及時入黨，不利于黨建工作延伸。
（二）員工發展方面：一是人才培養體系需要完善。職級調整辦法還需進一步明確，員工晉升機制還需優化，對優秀員工的激勵還不夠，對一線員工的專業培訓仍需加強。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機制仍需探索。二是薪酬福利制度需要優化。在薪酬總盤相對固定的現狀下，“保日常、促優秀”的激勵原則需要更加突出，薪酬待遇不符預期帶來的骨干員工流失現象有加劇趨勢；如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成為重要課題。
（三）生產經營工作方面：一是制度體系有待完善。還存在制度與基層生產現狀不匹配，更新效率不高，示范引領作用不強，鼓勵創新空間不足等問題。具體表現在：部分考核指標調整不及時、指標說明不到位；對于新政策、新模式，總公司指導作用不足；制度政策制定方面，調查研究不夠深入，針對性不夠強，導致在制度出臺后出現了各種“不適應癥狀”。二是各線條業務流程有待優化。各業務流程仍存在著環節不清晰、信息傳達壁壘的現象。例如XX的流程還需優化；部分關系到員工發展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導致基層員工不了解；XXX等領域的過程管控靈活性不足，對基層突發情況、特殊情況的響應效率還需提升，等等。
在調研發現問題的同時，基層員工也提供了很多寶貴的建議，代表了基層的呼聲，公司黨委對廣大關心公司發展，認真履職盡責的員工表示感謝。希望公司各級領導干部堅持“以人民為中心”的發展理念，多傾聽民意，不斷提高對員工意見建議的重視程度。
三、對發現問題的原因分析
學習教育是根本、調查研究是途徑、檢視問題是關鍵、整改落實是目的。X公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發展情況差異明顯，實地調研顯得尤為重要，我們需要從調研中掌握實情、發現問題、找到對策，更要通過調研來驗證問題解決的成效，這正是公司調研工作的初心。
本次調研發現的問題涉及各方各面，既有共性問題，又有個性問題，我認為可以用三個“意識不足”來概括。
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