摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024“企業(yè)首席人才官”制度經(jīng)驗介紹》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024“企業(yè)首席人才官”制度經(jīng)驗介紹》。
近年來，我區(qū)創(chuàng)新建立了“企業(yè)首席人才官”制度，打造了一支高水平人才工作隊伍，為激發(fā)企業(yè)引才主體意識，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)裂變壯大、區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。目前，首批100名企業(yè)首席人才官已持證上崗、正式履職，相關(guān)經(jīng)驗做法被《中國組織人事報》《**組工信息》刊發(fā)推廣。
一、堅持優(yōu)選優(yōu)用，建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊伍。一是精準選用標準。印發(fā)《**區(qū)企業(yè)首席人才官管理服務(wù)辦法》，鼓勵有關(guān)企業(yè)從分管人力資源或技術(shù)項目方面的副總經(jīng)理或高層管理者中選拔企業(yè)首席人才官，負責(zé)企業(yè)人才工作規(guī)劃制定實施等方面工作。二是明確選聘流程。建立“聯(lián)名推薦-審核備案-統(tǒng)一公布”三步選聘機制，保證企業(yè)首席人才官來源正、能力強、作用實。企業(yè)首席人才官聘任前，需由相關(guān)部門會同企業(yè)聯(lián)名推薦，區(qū)人力資源和社會保障局開展資質(zhì)審核等工作，確定符合資格后，對人選進行備案發(fā)證，并發(fā)文公布。三是組織集中聘任。由區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局牽頭，為企業(yè)首席人才官舉辦集中聘任儀式，組織企業(yè)首席人才官根據(jù)自身企業(yè)實際，制定任期內(nèi)企業(yè)人才工作發(fā)展規(guī)劃，明確引育留用人才目標，不斷壓實工作責(zé)任，推動企業(yè)首席人才官履職盡責(zé)。
二、堅持管育結(jié)合，建設(shè)專業(yè)隊伍。一是建立動態(tài)管理機制。對企業(yè)首席人才官實行聘期制，每輪聘期2年，并于每年1月底前對首席人才官進行綜合考核。對考核成績優(yōu)秀、實績突出的，授予“優(yōu)秀企業(yè)首席人才官”榮譽稱號、給予一定獎勵，并優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”“優(yōu)秀人才工作者”。對綜合考核不稱職的或無法從事相關(guān)工作的，取消企業(yè)首席人才官稱號。2022年，評選“優(yōu)秀企業(yè)首席人才官”15名。二是建立專業(yè)培訓(xùn)機制。由區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)，定期組織人才工作專題培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者圍繞人才政策解讀、重點人才項目申報等工作開展專題講座，提高專業(yè)能力。組織企業(yè)首席人才官到北京、上海等地考察，學(xué)習(xí)先進地區(qū)經(jīng)驗，推動不斷更新觀念、拓寬思路、提升水平。截至目前，已累計開展培訓(xùn)6期，外出學(xué)習(xí)考察3次。三是建立常態(tài)聯(lián)系機制。組織區(qū)委組織部、所在鎮(zhèn)街及區(qū)直有關(guān)部門相關(guān)負責(zé)同志與企業(yè)首席人才官建立常態(tài)化聯(lián)系制度，經(jīng)常交流思想、掌握情況，協(xié)調(diào)解決實際困難，關(guān)心關(guān)注企業(yè)首席人才官。首批企業(yè)首席人才官聘任以來，已開展對接50余場，幫助企業(yè)首席人才官解決問題150余個。
三、堅持發(fā)揮作用，建設(shè)有為隊伍。一是助力精準引才。通過企業(yè)首席人才官加強企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)系，幫助企業(yè)引進高層次人才13人。聚焦企業(yè)對大中專畢業(yè)生等基礎(chǔ)人才需求，由企業(yè)首席人才官負責(zé)，編制基礎(chǔ)人才需求目錄，按需引進博士5人、碩士92人、大學(xué)生1435人，助力企業(yè)快速發(fā)展。二是開展高標育才。建立重點人才項目聯(lián)合申報機制，由區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織企業(yè)首席人才官、人才及區(qū)直有關(guān)部門對人才項目申報進行聯(lián)合審查，抬高申報材料標準，提高項目申報成功率。三是打造親情服務(wù)。充分發(fā)揮企業(yè)首席人才官“聯(lián)絡(luò)員”作用，對于企業(yè)人才遇到的子女入學(xué)、就醫(yī)等困難，由企業(yè)協(xié)調(diào)解決。企業(yè)無法直接解決的，利用“物聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)保障”平臺轉(zhuǎn)交區(qū)直有關(guān)部門解決。實施人才安居工程，建設(shè)高標準人才公寓247套，有效提升各類人才的歸屬感和滿意度。
