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近年來，**縣圍繞建機(jī)制、重執(zhí)行、強(qiáng)運(yùn)用，有效推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核工作在苗鄉(xiāng)落地落實(shí)落細(xì)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善干部隊(duì)伍管理體系，有力提高廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)、趕學(xué)比超的主動(dòng)性和積極性，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
一、堅(jiān)持先行先試，建立完善考核機(jī)制。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，牢固樹立干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)的鮮明導(dǎo)向。2018年啟動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，制定下發(fā)了《公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理單位工作人員）工作考核辦法》，對全縣開展平時(shí)考核工作提出了明確要求，成為全市率先實(shí)施平時(shí)考核工作的“試驗(yàn)田”。針對個(gè)別單位思想不夠重視、少數(shù)單位平時(shí)考核方案不科學(xué)、部分單位沒有把平時(shí)考核與年度考核、干部提拔緊密聯(lián)系等問題或現(xiàn)象，該縣通過縱向?qū)Ρ取⑸钊胝{(diào)研，查問題、挖根源、找對策，有力推動(dòng)了平時(shí)考核機(jī)制更加完整化、科學(xué)化、精細(xì)化。注重加強(qiáng)與周邊縣市區(qū)學(xué)習(xí)交流，借鑒學(xué)習(xí)兄弟縣平時(shí)考核工作的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，借鑒比較、博采眾長。通過電話訪談形式，與其他4個(gè)縣組織部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流探討，為進(jìn)一步完善公務(wù)員平時(shí)考核工作拓展了思路、提供了借鑒。
二、圍繞落地落實(shí)，優(yōu)化考核制度執(zhí)行。精心組織培訓(xùn)。召開公務(wù)員平時(shí)考核工作動(dòng)員大會(huì)，組織參與平時(shí)考核工作的單位分管領(lǐng)導(dǎo)、政工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確考核要求，嚴(yán)控考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考核流程，確保平時(shí)考核工作有序開展。嚴(yán)格督促指導(dǎo)。對各單位上報(bào)的平時(shí)考核方案嚴(yán)格把關(guān)，對設(shè)置不切實(shí)際、不夠科學(xué)、不夠精細(xì)的方案，要求退回進(jìn)行修正完善。縣委組織部牽頭協(xié)調(diào)成立5個(gè)平時(shí)考核督導(dǎo)小組，結(jié)合黨建調(diào)研、政治建設(shè)考察等工作，不定期對各單位開展公務(wù)員平時(shí)考核工作進(jìn)行督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給單位，建立銷號(hào)臺(tái)帳，督促限期整改。注重實(shí)用可行。針對行政單位和參公單位性質(zhì)不同、同一單位個(gè)人崗位不同，該縣各單位將單位實(shí)際工作內(nèi)容融入考核方案，將個(gè)人崗位職責(zé)拆分，確保平時(shí)考核方案切實(shí)可行。為了解決考核中遇到的“無平時(shí)考核好等次人員指標(biāo)”“無年度考核優(yōu)秀等次人員指標(biāo)”難題，在29個(gè)參公單位建立并落實(shí)兩種合并考核制，即有直接主管部門的參公單位原則上合并到主管單位進(jìn)行考核；無直接主管部門的參公單位實(shí)行聯(lián)合考核。目前，全縣23個(gè)參公單位、6個(gè)參公群團(tuán)事業(yè)單位分別按第一、二種考核制度實(shí)行考核。提高考核效率。為推進(jìn)考核手段信息化，將公安局、人社局、市場監(jiān)督管理局以及儒林鎮(zhèn)政府4個(gè)考核人數(shù)較多、具有代表性的單位作為平時(shí)考核試點(diǎn)單位，積極探索平時(shí)考核工作網(wǎng)絡(luò)化，力促平時(shí)考核工作高效開展。目前，全縣56個(gè)公務(wù)員管理單位、29個(gè)參照公務(wù)員管理單位全面實(shí)行平時(shí)考核網(wǎng)絡(luò)操作和網(wǎng)絡(luò)管理，極大提高了平時(shí)考核工作效率。
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