摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024督查工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024督查工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，**市聚焦“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”目標(biāo)要求，注重以督壓責(zé)、以督促改、以督提效，發(fā)揮督查激勵(lì)“杠桿”作用，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、發(fā)展提速。
一、“清單式”壓擔(dān)子。堅(jiān)持從大處著眼、細(xì)處著手，以具體部門(mén)、具體事項(xiàng)、具體措施抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓責(zé)任，用一個(gè)個(gè)具體的“小思路”貫徹落實(shí)“大思想”，用一個(gè)個(gè)具體的“小謀劃”貫徹落實(shí)“大戰(zhàn)略”，用一個(gè)個(gè)具體的“小抓手”貫徹落實(shí)“大決策”。一是堅(jiān)持大目標(biāo)小切口。聚焦省黨代會(huì)確定的建設(shè)“六個(gè)**”目標(biāo)以及雙“一號(hào)工程”進(jìn)行持續(xù)性督查，將既定任務(wù)條目化、具體化、清單化，逐條逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時(shí)限，確保省黨代會(huì)精神在**市落地生根、開(kāi)花結(jié)果。圍繞建設(shè)“創(chuàng)新**”，強(qiáng)攻工業(yè)和開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)以及項(xiàng)目建設(shè)，抓實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)發(fā)展工程”。圍繞建設(shè)“富裕**”，接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，一批鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等協(xié)會(huì)相繼成立，專門(mén)打造了2000平方米的**直播經(jīng)濟(jì)總部大樓，為企業(yè)和16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道量身打造“1+16”專用直播間，積極開(kāi)展短視頻宣傳和直播帶貨。二是堅(jiān)持大督查小抓手。創(chuàng)新推出“1+7+7”清單式工作法，即堅(jiān)持“革命老區(qū)共同富裕先行區(qū)”這一目標(biāo)，制定“七張問(wèn)題清單”（巡視巡查、國(guó)家安全、生產(chǎn)安全、督查、審計(jì)、信訪、網(wǎng)絡(luò)輿情等問(wèn)題）和“七項(xiàng)任務(wù)清單”（工業(yè)和開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、旅游發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)、“全要素網(wǎng)格”市域社會(huì)治理現(xiàn)代化、重點(diǎn)民生、黨建工作等任務(wù)），成立由市委書(shū)記任組長(zhǎng)、市長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)的**市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“作風(fēng)辦”，對(duì)全市“兩張清單”所列事項(xiàng)實(shí)行掛牌銷(xiāo)號(hào)制度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)整改落實(shí)情況。如“兩湖一山”茨坪景區(qū)改造提升項(xiàng)目，自今年2月9日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，堅(jiān)持“白+黑”“5+2”，組織人員和機(jī)械加班加點(diǎn)，平均每晚投入作業(yè)人員100余人。三是堅(jiān)持小臺(tái)賬大責(zé)任。以工作臺(tái)賬為切入點(diǎn)，將每一名科級(jí)以上干部納入“兩張清單”管理，將立項(xiàng)爭(zhēng)資、協(xié)稅護(hù)稅、招商引資作為督查考核的硬性指標(biāo)，每人量化任務(wù)數(shù)、明確時(shí)間表，用數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)果說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”。比如，聚焦“電子信息+食品加工、智能制造”“1+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招大引強(qiáng)，建強(qiáng)全員招商、部門(mén)招商、專業(yè)招商“三支隊(duì)伍”。
二、“黃橙紅”亮信號(hào)。全面推進(jìn)“勤廉**”建設(shè)，大力開(kāi)展“作風(fēng)整治年”活動(dòng)，創(chuàng)新推行“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，填補(bǔ)黨紀(jì)政務(wù)處分前的相關(guān)管理規(guī)定空白，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，切實(shí)起到發(fā)牌一張、警示一片、激勵(lì)一方的效果。一是抓早抓小標(biāo)準(zhǔn)化。出臺(tái)《**“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督管理辦法（試行）》，對(duì)干部在政治表現(xiàn)、工作履職、擔(dān)當(dāng)作為、品德作風(fēng)等方面存在尚未構(gòu)成違紀(jì)違法的問(wèn)題和不足，結(jié)合情節(jié)輕重、影響程度以及本人態(tài)度等，明確黃、橙、紅3類(lèi)34種發(fā)牌情形，注重抓早抓小、立好規(guī)矩，在黨員干部、公職人員出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的時(shí)候，通過(guò)發(fā)牌警示，防止干部身上的“小毛病”演變成“大問(wèn)題”。二是流程管理精細(xì)化。嚴(yán)格發(fā)牌程序，細(xì)化工作流程，對(duì)符合發(fā)放黃橙紅牌情形的問(wèn)題，明確發(fā)牌事由、依據(jù)情形，依據(jù)干部管理權(quán)限，按照程序逐級(jí)登記審批，向被發(fā)牌對(duì)象出具書(shū)面《**黃（橙、紅）牌警告通知書(shū)》，分別給予提醒談話、批評(píng)教育、誡勉談話處理，讓全市上下知敬畏、明底線、受警醒。截至目前，共計(jì)發(fā)出“黃橙紅牌”47張，其中紅牌8張，橙牌23張，黃牌16張。三是結(jié)果運(yùn)用實(shí)效化。結(jié)合《**干部工作作風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》《**領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，將“黃橙紅牌”情況作為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先和干部選拔任用的重要依據(jù)，與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。隨著“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)制的深入推進(jìn)，全市黨員干部、公職人員精神面貌得到了明顯提升，勇?lián)?dāng)、善作為的精氣神全面激發(fā)。
三、“紅灰臺(tái)”曬成效。堅(jiān)持勤于比較，創(chuàng)新設(shè)立“紅灰臺(tái)”評(píng)比機(jī)制，做到揭短亮丑“曬”問(wèn)題，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、評(píng)優(yōu)亮丑、共促共進(jìn)的目的。一是對(duì)外找準(zhǔn)“參照地”。圍繞省委提出的“放大坐標(biāo)系，找準(zhǔn)參照地”工作要求，**市勇于跳起來(lái)摘桃子，通過(guò)對(duì)省內(nèi)外多地縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況綜合分析，明確將浙江省麗水市遂昌縣作為追趕對(duì)象，提出了今年最重要的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)。始終錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，堅(jiān)持與遂昌縣一月一比照、一月一分析，重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅、旅游消費(fèi)等方面全面提升，加快進(jìn)位趕超。二是對(duì)內(nèi)排出“優(yōu)差生”。分類(lèi)制定考評(píng)方案和清單，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)要素，集中人員、集中時(shí)間對(duì)作風(fēng)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)事業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展、黨建工作、加分減分項(xiàng)目等八大指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分，建立差異化評(píng)分機(jī)制，形成工作“成績(jī)單”。在今年年初召開(kāi)的2021年度重點(diǎn)工作目標(biāo)管理總結(jié)表彰大會(huì)上，**市首次打破常規(guī)座次排位，在會(huì)場(chǎng)第一排最顯眼的兩側(cè)安置“紅”“灰”兩色席位牌，分別由各類(lèi)別排名前列和排名最后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)入座，將工作滯后、作風(fēng)懶散、履責(zé)不好的“灰牌”對(duì)象和工作落實(shí)快、效率高、成效好，有影響力的“紅牌”對(duì)象進(jìn)行直接對(duì)比，對(duì)考核結(jié)果直接展示，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的工作作風(fēng)。三是綜合用好“指揮棒”。對(duì)推動(dòng)問(wèn)題整改措施有力、工作有亮點(diǎn)有成效的“紅牌”對(duì)象，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題整改不及時(shí)、工作敷衍應(yīng)付的“灰牌”對(duì)象，給予通報(bào)批評(píng)、約談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并規(guī)定半年內(nèi)班子成員不予調(diào)整。堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，將部門(mén)單位“紅灰牌”情況作為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先和干部選拔任用的重要依據(jù)，讓“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”成為**市黨員干部的鮮明標(biāo)識(shí)。通過(guò)對(duì)“紅牌”“灰牌”對(duì)象動(dòng)態(tài)管理，有效激發(fā)了黨員干部狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難的積極性和行動(dòng)力。
