摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)基層治理研討發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)基層治理研討發(fā)言》。
**省第十二次黨代會是在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點召開的一次十分重要的會議，會議緊扣新時代**發(fā)展定位，科學(xué)繪制未來五年發(fā)展藍(lán)圖，為我們今后工作指明了方向、提供了遵循。站在新的歷史起點，我們將把組織工作的重點聚焦到省黨代會提出的 “黨建引領(lǐng)能力顯著躍升”奮斗目標(biāo)上來，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、多方融合的共建共治共享新格局，全面提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平。
一、聚焦基層治理規(guī)范化，在組織保障上下功夫。組織有力量，基層治理就有保障。圍繞基層治理“誰來抓”“抓不實”等問題，健全縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、專項工作組具體負(fù)責(zé)、部門（單位）齊抓共管的工作機(jī)制，完善“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”四級組織架構(gòu)，推動部門“一把手”兼職社區(qū)委員，機(jī)關(guān)黨組織副書記任職網(wǎng)格支部書記，使組織聯(lián)系更緊密、社會動員更有力、工作推動更順暢。大力推行“社區(qū)點單、領(lǐng)導(dǎo)派單、部門接單、定期曬單”工作機(jī)制，落實“單位+社區(qū)”雙考核，推動由“單打獨斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。著眼為基層減負(fù)賦能，深化街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）體制改革，厘清街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、部門職責(zé)事項，全面賦予街道“五項權(quán)力”，優(yōu)化職權(quán)行使流程，通過賦權(quán)、賦能推動行政執(zhí)法權(quán)限與力量下沉，確保基層集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。
二、聚焦基層治理專業(yè)化，在建強(qiáng)隊伍上出實招。加強(qiáng)基層治理，人才隊伍是支撐。在疫情“大考”中，更加凸顯了社區(qū)工作者在基層治理中的重要性。針對基層治理力量不足的問題，加強(qiáng)社工隊伍建設(shè)，通過公開招錄一批、內(nèi)部選拔補(bǔ)充一批、社區(qū)黨委兼職一批的方式，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升應(yīng)對突發(fā)事件和做好群眾工作的能力。充實社區(qū)網(wǎng)格力量，按照“一網(wǎng)格一長”原則，配齊網(wǎng)格員、網(wǎng)格長；落實社區(qū)“三長”待遇保障，通過給待遇、給榮譽(yù)、給關(guān)懷，激發(fā)工作熱情。下沉執(zhí)法力量，推動人員、資源、權(quán)力下沉一線，組織城管、公安、司法等職能部門派駐街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），建立綜合執(zhí)法隊伍，切實為基層“減負(fù)”“增員”。強(qiáng)化應(yīng)急力量，參照部隊“營連排”建制，由在職黨員、干部組成應(yīng)急隊伍，平時作為共駐共建活動的志愿者，戰(zhàn)時作為黨委政府防火防汛、疫情防控的“常備軍”，著力打造一支專兼搭配、平急結(jié)合、數(shù)量充足的工作隊伍。
三、聚焦基層治理精細(xì)化，在網(wǎng)格治理上做文章。實踐證明，網(wǎng)格化治理是精準(zhǔn)把控和防范社會風(fēng)險的重要方式。以“一網(wǎng)多用、平時好用、戰(zhàn)時管用”為目標(biāo)，創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，堅持網(wǎng)格長（員）持證上崗，通過完善網(wǎng)格責(zé)任體系、工作流程，健全網(wǎng)格工作紀(jì)事，確保全面掌握實情、快速解決問題，推動網(wǎng)格化管理從有形覆蓋到有效運(yùn)行。按照“功能多樣化、管理規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化”的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)中心、網(wǎng)格黨群服務(wù)站建設(shè)，拓展服務(wù)功能，推動公共服務(wù)窗口前移，下放社會保障、衛(wèi)生健康、權(quán)益維護(hù)等公共服務(wù)辦理事項權(quán)限，采取幫辦代辦形式，為群眾提供更加便捷服務(wù)。將“我為群眾辦實事”“書記項目”和“共駐共建共享”相融合，創(chuàng)新開展“友鄰攜手·相知相幫”活動，實時動態(tài)掌握一線情況，實現(xiàn)問題在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、矛盾在基層化解。
四、聚焦基層治理信息化，在資源整合上求突破。治理智能化是實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化的有力抓手。對標(biāo)“城市大腦”目標(biāo)定位，建設(shè)城市運(yùn)行管理服務(wù)指揮中心，利用大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)支撐，整合相關(guān)部門服務(wù)資源，開發(fā)集智慧黨建、公共服務(wù)、綜合治理、應(yīng)急管理、執(zhí)法監(jiān)察于一體的智能平臺，組織公安、城管、市場監(jiān)管等多個部門聯(lián)合進(jìn)駐平臺，推動部門資源統(tǒng)規(guī)統(tǒng)管，城市管理一網(wǎng)融合。深入探索吹哨報到約束機(jī)制、服務(wù)群眾響應(yīng)機(jī)制和任務(wù)落實工作機(jī)制，以“高效處置一件事”為目標(biāo)，研發(fā)“對話部門”“隨手拍”等應(yīng)用程序，與城市運(yùn)行管理服務(wù)指揮中心對接，市民通過發(fā)帖、拍照上傳的方式，將問題反饋給指揮中心，指揮中心依托大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，根據(jù)事項職責(zé)清單進(jìn)行智能化接單、派單，迅速處置問題，實行線上線下同步進(jìn)行的全流程閉環(huán)式管理，努力實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。
