摘要：黨的十八大以來，站在新的歷史起點，習(xí)近平總書記針對國有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表了一系列重要論述，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。航空工業(yè)黨組認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，全面深入貫徹落實黨中央關(guān)于國企

黨的十八大以來，站在新的歷史起點，習(xí)近平總書記針對國有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表了一系列重要論述，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。航空工業(yè)黨組認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，全面深入貫徹落實黨中央關(guān)于國企改革重大決策部署，切實強化航空報國的使命擔(dān)當(dāng)，頂層謀劃、高位推動，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿國有企業(yè)改革發(fā)展全過程，在加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機制等重點領(lǐng)域大膽探索、勇毅前行，大力推動國有企業(yè)改革三年行動，為開啟新時代高質(zhì)量發(fā)展新征途奠定堅實基礎(chǔ)，將航空工業(yè)打造成黨和國家最可信賴的依靠力量。

構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平

認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的“兩個一以貫之”指示精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，在體制機制上深度融合。

確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。明確黨組織前置審議事項程序，制定前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，決策規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提升。厘清各個治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機制。

穩(wěn)步推進重大改革舉措機制建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度體系基本成型。構(gòu)建起以章程為核心、“一個實施辦法、三個方案、六個權(quán)責(zé)清單、五個規(guī)則、十二項基本制度”為內(nèi)核的*+N制度框架體系，打造中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的新載體。加強董事會建設(shè)和落實董事會職權(quán)相統(tǒng)一，納入董事會應(yīng)建范圍的***戶子企業(yè)實現(xiàn)***%建立，外部董事占多數(shù)實現(xiàn)全覆蓋。中航國際入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。董事會已實現(xiàn)應(yīng)建盡建、建齊配強，落實董事會職權(quán)邁出實際步伐，董事會規(guī)范運作進一步深入實施，經(jīng)理層依法行權(quán)履職機制不斷完善。建設(shè)世界一流企業(yè)的根基不斷夯實，對標世界一流管理提升行動全面推進。

大力促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局

按照習(xí)近平總書記“堅決去、主動調(diào)、加快轉(zhuǎn)”的重要指示，堅持新發(fā)展理念，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略。

縱深推進瘦身健體等各類資產(chǎn)處置專項工作。以著力解決歷史遺留問題為目標，法人層級由**級壓縮至*級，管理層級由*級壓縮至*級，累計減少法人單位****多戶；清理參股股權(quán)***余項；重點虧損子企業(yè)三年整體減虧**%；先后退出房地產(chǎn)、煤炭、林業(yè)、風(fēng)電設(shè)備、船舶制造、玻璃和礦產(chǎn)資源等非主業(yè)領(lǐng)域，累計回收資金***多億元，業(yè)務(wù)門類按國民經(jīng)濟分類精簡了**%，主業(yè)更為聚焦。剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面收官，***萬戶“三供一業(yè)”、**個市政設(shè)施、**個社區(qū)完成分離移交，**個教育機構(gòu)、**個醫(yī)療機構(gòu)完成深化改革，近*萬名廠辦大集體在職職工完成安置，**萬名國有企業(yè)退休人員移交地方實現(xiàn)社會化管理。

全面發(fā)力戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整。以提高內(nèi)在素質(zhì)為導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計。產(chǎn)業(yè)布局方面，主機向維修服務(wù)保障和無人業(yè)務(wù)延伸，機載向民用航空、戰(zhàn)略新興市場等方面拓展。結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，優(yōu)化了**運營業(yè)務(wù)布局，完成了西飛產(chǎn)業(yè)集團的組建，推進貴飛產(chǎn)業(yè)布局深化改革，實現(xiàn)了機載板塊*個專業(yè)化事業(yè)部整合。區(qū)域布局方面，在發(fā)達城市群打造新型產(chǎn)業(yè)示范基地，與**等共建高質(zhì)量航空產(chǎn)業(yè)園。在產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化方面，建設(shè)快速試制體系，提升正向研發(fā)能力。先進制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)進一步向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域集中，打造了**等一批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品和企業(yè)。

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