摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024社區(qū)黨建典型材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)黨建典型材料》。
近年來(lái)，**市積極踐行習(xí)近平總書記在福建工作時(shí)提出的“遠(yuǎn)親不如近鄰”理念，以“深化紅領(lǐng)行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)紅土先鋒”為抓手，大力傳承紅色基因，實(shí)施“城市基層治理提升”工程，深化紅色近鄰黨建，串起小區(qū)治理各環(huán)節(jié)，疏通城市基層治理堵點(diǎn)，全力打造有溫度的幸福**。
一、構(gòu)建組織體系，力促黨建資源“化零為整”，織密鄰里連心網(wǎng)。嚴(yán)密的組織體系，是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在，是確保黨組織的工作部署得到貫徹落實(shí)的重要保證。**全面推行“社區(qū)黨委—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟（樓宇、巷道）黨小組”組織架構(gòu)，讓黨組織的神經(jīng)末梢連接到每個(gè)單位、樓棟、家庭，實(shí)現(xiàn)“鄰里有形覆蓋”。一是以社區(qū)為軸心整合資源。全面加強(qiáng)社區(qū)“大黨委”建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)黨組織與共建單位、駐區(qū)單位相互融合，安排902個(gè)市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位掛鉤聯(lián)系159個(gè)社區(qū)，組建253個(gè)城市社區(qū)黨建工作指導(dǎo)小組，將222名駐社區(qū)單位黨員聘為社區(qū)黨委兼職委員，選聘1636名社區(qū)黨群工作者，推動(dòng)資源和力量下沉。二是以小區(qū)為重心建強(qiáng)支部。按照“方便自治管理”“區(qū)域相對(duì)獨(dú)立”的原則，單獨(dú)或聯(lián)合成立小區(qū)黨支部1219個(gè)，實(shí)現(xiàn)全市1521個(gè)小區(qū)黨的組織和工作全覆蓋，充分發(fā)揮小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引領(lǐng)建設(shè)“紅色幸福小區(qū)”。著力加強(qiáng)小區(qū)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，探索實(shí)行小區(qū)黨支部書記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委提名、縣（市、區(qū)）委組織部審核備案，建強(qiáng)小區(qū)治理“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。三是以樓棟為中心延伸覆蓋。根據(jù)黨員數(shù)量和樓棟分布情況設(shè)立樓道黨小組，發(fā)揮樓棟黨員作用，帶動(dòng)樓棟居民管好自家事、關(guān)心樓棟事、參與社區(qū)事，拉近鄰里關(guān)系，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。
二、多方力量聯(lián)動(dòng)，共同破解小區(qū)“疑難雜癥”，催生鄰里新活力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚各方資源和力量，構(gòu)建共建共治共享小區(qū)治理模式。一是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，推進(jìn)小區(qū)治理。全面推行“小區(qū)黨支部+紅色業(yè)委會(huì)+紅色物業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)小區(qū)治理模式，積極通過(guò)法定程序?qū)⑿^(qū)黨支部書記推選為業(yè)主委員會(huì)主任，將黨支部班子成員推選為業(yè)主委員會(huì)委員、推薦進(jìn)入物業(yè)公司黨支部班子，組建485個(gè)“紅色業(yè)委會(huì)”（占比72%）、400個(gè)“紅色物業(yè)”（占比68.6%），有效推動(dòng)小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司良性互動(dòng)，協(xié)商解決環(huán)境衛(wèi)生、鄰里糾紛等問(wèn)題4萬(wàn)余個(gè)。二是發(fā)揮黨員作用，帶動(dòng)小區(qū)治理。深化實(shí)施“黨員回家工程”，建立“社區(qū)吹哨、黨員報(bào)到”工作機(jī)制，全面推行在職黨員由社區(qū)報(bào)到向小區(qū)報(bào)到轉(zhuǎn)變，建立“居民點(diǎn)單、小區(qū)黨支部下單、黨員接單”的“三單制”服務(wù)模式，引導(dǎo)4.3萬(wàn)名在職黨員進(jìn)社區(qū)回小區(qū)報(bào)到服務(wù)，開展黨建引領(lǐng)、疫情防控、應(yīng)急救援、環(huán)境治理、糾紛調(diào)解、扶弱助困等志愿服務(wù)55.3萬(wàn)人次，有效推動(dòng)解決社區(qū)小區(qū)治理難題。三是統(tǒng)籌社會(huì)力量，助力小區(qū)治理。開展社區(qū)管理工作力量分布情況以及市直群團(tuán)部門應(yīng)急力量調(diào)查摸底，由各街道、社區(qū)根據(jù)轄區(qū)戶數(shù)、人口數(shù)、黨員數(shù)、在職干部數(shù)等情況，明確突發(fā)疫情時(shí)應(yīng)急人員力量需求以及人員力量來(lái)源，建立一支應(yīng)急后備力量，實(shí)現(xiàn)突發(fā)疫情時(shí)防控力量迅速到位、防控工作有序開展。整合社會(huì)組織、轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)居民等各方力量，推行黨員社區(qū)民警兼任社區(qū)黨組織副書記，合力破解治理難題，共同打造“睦鄰”港灣。
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