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今年以來，我市充分發(fā)揮干部考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，通過突出考核重點、完善考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運用等方式，高質(zhì)量開展市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動作風(fēng)革命、效能革命見成效。
一、突出考核重點，樹立正確導(dǎo)向。將政治素質(zhì)考核、推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核、制度執(zhí)行力和治理能力考核、作風(fēng)建設(shè)考核、黨建工作考核等內(nèi)容作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度考核重點內(nèi)容，緊扣市委中心工作，深入考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、全面實施“綠色發(fā)展、工業(yè)強(qiáng)市、共同富?！焙诵膽?zhàn)略等方面的成效以及干部敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴那闆r，樹立“把抓好黨建作為最大的政績”的理念，將抓黨建成效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員實績考核的重要內(nèi)容，黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評議考核未達(dá)到“好”等次的，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委（黨組）書記年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次。
二、完善考核方式，確?？紲?zhǔn)考實。建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核工作體系，動態(tài)掌握干部“活情況”。研發(fā)承諾踐諾信息系統(tǒng)，組織市管班子和市管干部開展履職承諾踐諾工作，每個季度提出日?？己嗽u價等次，季度踐諾情況作為年度考核評定的依據(jù)。深入縣（市、區(qū)）和市直單位開展干部蹲點調(diào)研和專項調(diào)研，結(jié)合日常了解情況進(jìn)行綜合分析研判，提出表現(xiàn)“優(yōu)秀”“一般”“較差”干部名單，調(diào)研成果作為考核等次評定的重要依據(jù)，防止出現(xiàn)優(yōu)秀名額“輪流坐莊”情況。分門別類設(shè)置考核指標(biāo)，單獨或聯(lián)合主管部門深入縣（市、區(qū)）、市直黨政群機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院和國企進(jìn)行年度考核，單位正職統(tǒng)一由組織部門、其他市管干部由黨委（黨組）和考核組研究提出考核等次建議，并根據(jù)全市綜合考評、黨風(fēng)廉政、黨建述職考核、問責(zé)處分等方面情況研究確定考核等次。
三、強(qiáng)化結(jié)果運用，嚴(yán)格獎優(yōu)懲劣。將考核結(jié)果運用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關(guān)愛工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。對領(lǐng)導(dǎo)班子按照“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”4個等次進(jìn)行評價，對市管干部按照“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”4個等次進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在全市發(fā)文通報，在提拔職務(wù)和晉升職級時同等條件下優(yōu)先考慮年度考核為優(yōu)秀等次的干部，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵，多名評定為優(yōu)秀等次的干部被推薦參與省部級以上表彰評選，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；責(zé)成考核結(jié)果為“一般”等次的單位向上級黨組織寫出書面報告，剖析原因、進(jìn)行整改，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話；對運行存在突出問題的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；根據(jù)日常調(diào)研了解掌握情況大膽對考核等次進(jìn)行調(diào)整，切實解決干多干少、干好干壞一個樣的問題。2021年度共評出優(yōu)秀班子25個、318名市管干部評定為優(yōu)秀等次。
