摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《董事長在追趕超越賽上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在追趕超越賽上的講話》。
同志們：
今年是**公司高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品位生活加快建設的追趕年，我們更要破難而進，加快趕超，在這里，我想講幾個方面的意見：
繪好高質(zhì)量發(fā)展的五彩之色
**公司歷經(jīng)**年的發(fā)展，目前正在以“******”為價值引領，標定投資管理型企業(yè)發(fā)展定位，堅持“煤電并舉多元發(fā)展”戰(zhàn)略布局，堅定“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”建設方向，提出了三個示范打造的目標，即打造混合所有制企業(yè)的示范，打造能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范，打造企地共建發(fā)展的示范。這意味著我們高質(zhì)量發(fā)展的目標明確，航向坐標定位清晰，那么如何更快、更好、更高質(zhì)量實現(xiàn)三個示范？那就要繪好“紅綠藍白黑”為發(fā)展底色的“五彩**”，助力**公司在高速發(fā)展賽道上實現(xiàn)跨越式騰飛。
五彩**的紅色代表堅持黨的全面領導不動搖，以習近平新時代中國特色社會主義思想先進文化為引領，精耕厚植黨建融合新模式，以最強黨建做優(yōu)做強三個示范引領；綠色代表公司堅持走綠色低碳生態(tài)的發(fā)展之路，在“以煤為基多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局中乘勢順勢延展投資管理型企業(yè)發(fā)展線，搶灘生態(tài)農(nóng)業(yè)、煤電一體化、新能源等新興產(chǎn)業(yè)市場，精準匹配一批與煤礦生產(chǎn)相互促進相得益彰的綠色低碳生態(tài)項目；藍色代表要建設高效智融發(fā)展的管理品牌第一礦，堅持“四條”實用型智能化礦井建設標準，錨定千萬噸級智慧新礦山的建設目標，創(chuàng)建中國管理型礦井的標桿；白色代表要持續(xù)加強黨風廉政建設，細化壓實六大風險防控體系建設，以打造“四清企業(yè)”為目標讓廉潔成為**人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生產(chǎn)，豐富厚植以煤為基的主業(yè)核心競爭力，加快千萬噸級煤炭資源稟賦升級，建設以安全高效、綠色生態(tài)、智能智融為核心的新時代中國管理品牌第一礦。
五彩**既彰顯了**昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢，也體現(xiàn)出**堅定走好綠色低碳生態(tài)發(fā)展道路的堅定信心。描好五彩**高質(zhì)量發(fā)展的工筆畫，必須堅持做到黨委上下同欲、股東內(nèi)外同心、行政左右同步、工會群策群力，更需要全體職工目標一致攻堅克難勇?lián)?、厚植?yōu)勢謀發(fā)展，奮勇?lián)?、勇毅前行?/span>
理順高質(zhì)量發(fā)展的管理脈絡
**五年發(fā)展規(guī)劃是再造強大新**，努力將**打造成千萬噸級的智慧煤炭企業(yè)、以煤為主的多元化發(fā)展企業(yè)、以盈利為目標的投資企業(yè)、為員工筑夢圓夢的企業(yè)，贏得更加美好未來的企業(yè)。在高質(zhì)量發(fā)展中，我們必須堅持公司管發(fā)展、基層管生產(chǎn)的發(fā)展原則，即公司在管發(fā)展中做賽道、做方向、做選擇；基層在管生產(chǎn)中做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌。理順公司與基層定位，做大做強做優(yōu)**這塊“蛋糕”，實現(xiàn)發(fā)展賽道更暢、管理流程更優(yōu)、經(jīng)濟效益更好、品牌效應更強，讓**在第一個五年規(guī)劃中實現(xiàn)追夢一流最具影響力的混合所有制示范企業(yè)。
逐夢一流從公司管發(fā)展層面來講，就是要做好**煤礦、生產(chǎn)運營公司、**公司及投資管理項目的賽道、方向和選擇，讓基層單位成為**公司發(fā)展的巨輪。要堅定**煤礦千萬噸級礦井建設的方向、智慧高端一流的定位、標準化精細化管理新標桿的賽道選擇；堅定將生產(chǎn)運營公司打造成“國有品牌、民營機制”煤礦托管的試點、**人才培養(yǎng)的基地；**公司在做強做久做快中努力成為**綠色時尚消費的引領者，實現(xiàn)由產(chǎn)品化向市場化過渡，逐步在綠色生態(tài)環(huán)保中贏得市場。要做好參控股投資管理項目的選擇，全力推進**文旅城、電廠等項目，為多元發(fā)展深根固柢。在逐夢一流超越奮進的新征程上，要徹底清理發(fā)展賽道上的“坑洼地帶”，為**高質(zhì)量高效能發(fā)展建好“高速跑道”。前幾天召開了高效能治理總結考核會，我們看到很多發(fā)展堵點難點是可以解決的，梳理后，可以看到很多問題并不是外部問題和政策問題，而是我們慢作為和不作為的內(nèi)部管理問題，導致現(xiàn)在需要花更大代價、更多精力、更長周期處理遺留問題，這在以后的管理中是堅決不允許出現(xiàn)的，也是要堅決防范的。
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