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在體制內(nèi)，如何成為業(yè)務(wù)骨干？
干工作，是要講究方法和技巧的，正所謂思路和方向?qū)α?，一切都事半功倍。記住下面這五點(diǎn)，你就能成為單位的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也會(huì)對(duì)你刮目相看。?
01 受領(lǐng)任務(wù)，要搞清楚標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能稀里糊涂?
領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作的時(shí)候，一定詢問清楚，不能似是而非、模棱兩可，這是確保工作不跑偏的基本要求。有的領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，會(huì)比較模糊，說得不夠清楚和詳細(xì)；作為下屬，如果你確實(shí)沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的意思，一定要及時(shí)地詢問，千萬不能想當(dāng)然地意會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的想法。?
只有把具體事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限以及達(dá)到的目的等內(nèi)容搞得清清楚楚，在執(zhí)行和落實(shí)的時(shí)候，你才不會(huì)抓耳撓腮、不知所措。?
02 統(tǒng)籌謀劃，要思路清晰、步驟分明，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)?
俗話說得好：“只有想得清楚，才能干得明白?！笔茴I(lǐng)了工作任務(wù)以后，還不能立馬展開行動(dòng)，要先對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行一個(gè)整體的統(tǒng)籌和謀劃，步驟是什么，重點(diǎn)是什么等等。比如說，單位要搞一個(gè)關(guān)于安全工作的專項(xiàng)整治，那么擬定方案、制定計(jì)劃的過程，就是統(tǒng)籌謀劃的過程。?
如果你手底下還有團(tuán)隊(duì)，那統(tǒng)籌謀劃就更加重要了，你還要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，合理地分工，有效地將工作分解并布置下去，確保每個(gè)人都任務(wù)清晰、責(zé)任明確。?
03 遇有問題，要加強(qiáng)請(qǐng)示和匯報(bào)，不越界處理問題?
干工作，不可能不出現(xiàn)意外情況，越是重大的工作，出現(xiàn)意外情況的概率就越高。遇有矛盾和問題的時(shí)候，我們一定要搞清楚一個(gè)問題，那就是哪些情況應(yīng)該向匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，哪些情況應(yīng)該自己拿主意，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。很簡(jiǎn)單，但凡是重大變化或敏感情況，都應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并征求領(lǐng)導(dǎo)的意見。?
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