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一個領導是否有領導力，抑或領導力的強弱，其判斷標準往往不在領導的自我感覺，而在下級工作積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。當下級心甘情愿地工作并創(chuàng)造出良好業(yè)績的時候，說明領導的領導力很強，反之則弱。從下級的視野思考和把握領導力的本質(zhì)，是領導工作的必然邏輯。 

領導工作，無非就是帶領和引導下級實現(xiàn)組織目標。有句話是這樣說的，下級靠能力吃飯，領導靠下級吃飯。因此，領導有“飯”吃，就必須也只有把下級的能力發(fā)揮出來，而且這種發(fā)揮是因為領導的作為誘發(fā)了下級能力發(fā)揮的自我驅(qū)動。否則，領導力就難以持續(xù)。凡是不可持續(xù)的東西，最終都會消亡。 

下級是否能夠做到自我驅(qū)動，是衡量領導力強弱的重要標準。 

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