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最新會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)（通用30篇）
最新會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 篇1
為切實(shí)做好20xx年軟轉(zhuǎn)型績(jī)效工資分配工作，推進(jìn)支行管理與改革的進(jìn)一步深入，圓通支行于20xx年12月18日，召開了20xx網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型績(jī)效工資分配討論會(huì)，會(huì)議由許行長(zhǎng)主持，全行員工參加。
會(huì)議首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了軟轉(zhuǎn)型相關(guān)文件要求和上級(jí)發(fā)放的一系列通知。接著許行長(zhǎng)開章明義指出在網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，原來的'“大鍋飯”績(jī)效分配原則已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢(shì)下要求，勢(shì)必要做出調(diào)整。新績(jī)效分配考核方案主要包括考核原則，考核崗位，考核指標(biāo)，考核兌現(xiàn)及考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。其目的是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全員營(yíng)銷，激活網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。而績(jī)效分配涉及員工切身利益，需要全體員工結(jié)合銀行網(wǎng)點(diǎn)自身的實(shí)際情況，對(duì)明年全年績(jī)效工資分配方案積極建言獻(xiàn)策，形成共識(shí)。隨后，為使績(jī)效工資基本分配方案更加科學(xué)合理，充分體現(xiàn)民主，民意，會(huì)議全體與會(huì)員工對(duì)軟轉(zhuǎn)績(jī)效工資分配辦法及基本分配方案進(jìn)行了認(rèn)真討論，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和充實(shí)。會(huì)上大家本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，積極提出補(bǔ)充與修改調(diào)整意見，使方案得到進(jìn)一步完善，更加符合實(shí)際和合理。
會(huì)議最后就全體員工討論修改的績(jī)效工資分配試行方案進(jìn)行舉手表決。表決結(jié)果一致同意通過20xx年績(jī)效工資分配試行方案，并將其上報(bào)主管部門備案。
最新會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 篇2
X月XX日下午，誠(chéng)源公司在公司會(huì)議室召開了201x年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。控股公司副總裁出席了會(huì)議，企管部、審計(jì)部、投資部、工信部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由副書記主持，誠(chéng)源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理首先做了《誠(chéng)源公司201x年經(jīng)營(yíng)管理情況及201x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了誠(chéng)源公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況，并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問題，同時(shí)就201x年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個(gè)項(xiàng)目(鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目、海南省?？诤降浪y(tǒng)建房項(xiàng)目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目)的開發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項(xiàng)目的建設(shè)管理工作;三是加快推進(jìn)監(jiān)管項(xiàng)目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目工程管理及解決項(xiàng)目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報(bào)告。
會(huì)上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會(huì)代表就項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠(chéng)源公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
最后，副總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定誠(chéng)源公司201x年工作的同時(shí)，就公司201x年的工作進(jìn)行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮誠(chéng)源公司的優(yōu)勢(shì)，改善員工住房條件;第二，加強(qiáng)與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作，制定年度的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分到月，責(zé)任到人來完成;第四，抓住鋪前船廠保障房項(xiàng)目和海南省?？诤降浪y(tǒng)建房項(xiàng)目的契機(jī)，培養(yǎng)自身人才，鍛煉隊(duì)伍;第五，把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
最新會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 篇3
1月28日下午，漢中直屬庫召開全體員工大會(huì)，迅速傳達(dá)貫徹西安分公司xx年中央儲(chǔ)備糧工作會(huì)議精神，總結(jié)xx年度工作，表彰先進(jìn)，并就如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和節(jié)前有關(guān)工作作出部署。全庫共50人參加了會(huì)議。
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