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會議的總結（通用30篇）
會議的總結 篇1
一、我區(qū)過去在社區(qū)和社會建設方面突出的亮點有哪些？
1、我社區(qū)進一步明確了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會、社區(qū)工作站的職責分工，形成合署辦公、職責銜接、功能互補的“三位一體”格局，實現(xiàn)了政府行政管理和社區(qū)自我管理的有效銜接和良性互動。
2、發(fā)展社區(qū)特色項目，并使社區(qū)特色項目及社會組織由“選擇性試點”轉為了“競爭性推廣”，從而競爭激發(fā)了社會組織及社區(qū)服務的積極性。
3、社區(qū)服務形式由行政化服務為主轉為綜合性服務。使社區(qū)更加注重為居民生活方面提供公共服務。
4、發(fā)展非盈利性社會組織，卓有成效。
5、在黨組織建設上，由陌生組織轉變?yōu)榛鶎狱h校，黨組織在居民心里由陌生轉為熟悉，增強了社區(qū)黨建工作的滲透力和凝聚力。
二、近年來在社會治理中存在哪些問題和困惑？
1、物業(yè)監(jiān)管不到位引發(fā)業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾。無物業(yè)小區(qū)中問題重重，大大加大了居委會的工作量。
2、對社區(qū)進行考核時，行政化考核占首位，不重視社區(qū)服務方面的考核。導致居務服務不到位。
3、社區(qū)工作人員在提供服務時，把重點放在行政方面，居務服務意識欠缺。
4、社會組織建設零散，欠缺規(guī)模化管理，使得其提供的服務與居民需求不協(xié)調。
5、權責不清，職能部門互相推諉，使得居民辦事困難，影響社區(qū)整體管理。
三、對今后的創(chuàng)新社會治理有哪些思路和想法？
1、設立居務服務專職人員崗位，使居務服務向專業(yè)化方向發(fā)展，并將居民滿意率考核與行政工作掛鉤。
2、制定相應的扶持社會組織發(fā)展的管理辦法，加大對社會組織的資金投入，讓社會組織更好的服務居民。
3、將物業(yè)管理的監(jiān)督權由區(qū)物業(yè)辦下放到鎮(zhèn)（街），才能加大對物業(yè)的監(jiān)督，有效緩解物業(yè)、居委會及業(yè)主之間的矛盾。
四、對我區(qū)社會治理再上新高度有何意見或建議？
1、對有條件的大型活動廣場推行社會組織硬件建設。讓其更好的發(fā)揮其功能。
2、讓工作滿兩屆或有突出貢獻的在職社區(qū)居委會正職，享受事業(yè)編待遇。讓帶頭人帶好班，更好地服務居民。
3、推動社區(qū)屬地普選居委會成員政策，充分體現(xiàn)居民當家作主的主人翁意識。
會議的總結 篇2
領導者做會議總結發(fā)言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調。
(1)會議總結的方式
領導者有效地進行會議總結，可以采用如下方式：
一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些零珠碎玉。會議領導者應站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些零珠碎玉穿起來，形成有價值的會議總結。
二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。
三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。
四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。
五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。
(2)常見的會議總結方法
會議領導者作總結，應根據(jù)不同的會議種類，有所側重，有所區(qū)別。
一是解決問題會議總結法。
每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。
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