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會議的總結（通用28篇）
會議的總結 篇1
本次會議的召開取的了一定的效果,但不盡理想,存在著一些不足,究其原因總結如下:
一、 會議準備工作
1、 準備不充分，略顯倉促，客戶邀請落實不徹底導致說來未來。
2、 各項工作落實不到位，相互溝通不到位。
3、 水果質量不理想，東西放置不合理，雜亂無章。
4、 領導座位安排考慮不周到，影響高層會談效果。
5、 會議音樂籌備、播放不到位，未達到應有效果與氣氛。
6、 與會議錄像、拍照工作者溝通不到位，準備不充分導致后期不必要的糾紛。
7、 會議期間客戶接待、安排不理想導致客戶住房安排略顯混亂。
8、 會后對客戶的歡送、退房引導不到位。
9、 會議期間負責領導及重要人物茶水的`工作人員安排不到位。
10、 小孩玩具、禮品的發放彰顯了公司的形象。
二、 會議宴會安排
1、 宴會安排比預期推遲，導致對客戶的拜訪不盡然。
2、 前后兩次宴會無新意，造成少數客戶的不滿情緒。
三、 工作執行力
1、 員工對接到的工作執行不到位，不徹底。
2、 對待客戶的服務意識欠缺，略顯冷落。
3、 后勤對會議的進行跟進不及時，亂而顯忙。
針對會議舉辦過程中存在的上述問題，并能為下次會議能夠有的放矢的，井然有序的圓滿和諧召開，故作出如下改進方案：
1、 做到會議目的明確，分工明細， “專人專事”。
2、 定型之事，無特殊原因不得隨意更改，若更改經領導同意批準后方可執行。
3、 跟進服務意識，做到笑臉相迎，笑臉服務，笑臉相送。
4、 樹立細節觀，打造責任念，成就華晟人。
會議的總結 篇2
20xx年x月x日，辦事處主任王樹森主持召開關于華電煤業集團有限公司下發的《煤炭采購管理監督辦法》具體實施方法的會議，并進行了討論。
為規范華電煤業集團有限公司煤炭采購工作，王主任以公司下發文件為主導結合辦事處各部門的管理工作在合同管理、煤炭結算、綜合管理和計劃管理四方面做了重點詳細的監督管理辦法。合同監督管理方面要保持高度的工作獨立性，明確雙方經濟責任，才能保證煤炭合理合法的采購工作的進行。
王主任表示合同的制定是一切采購工作的開始因此要完善合同制定的過程，并提出如下改進方法：
1、合同文本格式要符合集團相關制定原則。
2、合同談判簽訂要做到至少三方在場。
3、合同條款要清晰，字句通順，無歧義、模糊的地方。
4、對合同實行定期歸類整理和備份，以防出現非正常情況下導致文件損壞丟失并做好保密工作。
5、建立客戶誠信檔案，提高警惕性。
因煤炭結算方面的工作過程與集團利益密切相關，提高結算人員的工作能力和工作的正確性刻不容緩。
主任對結算的監督提出如下的管理辦法：
1、進行票據結算時確認票據各要素是否符合結算標準。
2、結合有效的合同進行運費結算，對附加條款認真核對其標準區間。如熱值、硫份。
3、定期建立健全電煤結算臺賬。
4、定期整理歸檔結算資料，并對電子資料備份，以防非正常文件損失，謹數據外泄。
5、做好內部控制制度，定期進行自查自糾。
王主任對辦事處的各項工作給予最大的支持和鼓勵，表示不求最好，只求更好的工作要求，帶領辦事處做好并完善采購工作的監督。
會議的總結 篇3
年輕教師一般都朝氣蓬勃，血氣方剛，對搞好工作充滿著強烈的自信。那股獻身于黨的教育事業，立志培養出21世紀社會英才的豪情，確實令我們這些“老夫子”們欽佩不已。然而，可能過不了多久，當初的那股朝氣就會有些消退，那份自信也會有些減弱。原來青年教師們很快就會發現，光憑朝氣是不可能把課上好的，原來自己的教學經驗是那么的缺乏，原來自己的知識功底是那么的淺薄，不是我潑冷水或“倚老賣老”，而是我自己當年就有過這樣的感受，且感受之深刻，至今仍記憶猶新!所以我很想和年輕教師們談談心，談談怎樣才能盡快成長為一名成熟老練的、受學生歡迎的教師。
對于剛走上講臺的青年教師，我以為以下七點需要高度重視：
一、苦練扎實的基本功?；竟Φ膬群重S富，然而有兩點尤為重要。
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