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      2024在全市組織工作半年集中檢查總結(jié)會上的講話

      領(lǐng)導(dǎo)講話 時(shí)間:2023-11-18 08:37:31 收藏 WORD下載

      摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市組織工作半年集中檢查總結(jié)會上的講話》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市組織工作半年集中檢查總結(jié)會上的講話》。

      同志們:

      連日來,我們深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場,通過互相看、互相評、互相學(xué)、互相比,檢驗(yàn)了半年年工作成效,督促了工作落實(shí),傳導(dǎo)了工作壓力,啟發(fā)了工作思維,總的來看效果比較明顯,預(yù)期目標(biāo)也基本達(dá)到。今天的總結(jié)會,主要目的是把經(jīng)驗(yàn)成效總結(jié)好,把問題、短板、弱項(xiàng)找出來,把考評成果運(yùn)用好。結(jié)合半年來的實(shí)踐,我們要以什么樣的工作狀態(tài)、什么樣的工作方法、什么樣的工作作風(fēng)抓好組織工作落實(shí)、提高組織工作質(zhì)量,我在這里和大家交流幾點(diǎn)體會:

      一、堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化,牽住“牛鼻子”。抓經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要項(xiàng)目化帶動(dòng)、項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。項(xiàng)目就是龍頭、就是引擎,驅(qū)動(dòng)著一個(gè)地方的發(fā)展。黨建工作、組織工作也是一樣,千頭萬緒、點(diǎn)多面廣。面對這么多的任務(wù),我們必須講統(tǒng)籌、講側(cè)重、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、住主要矛盾。我們開展的量化考評工作,就是將部署的工作任務(wù),經(jīng)過反復(fù)論證、多次討論,從中篩選重點(diǎn)工作,進(jìn)行項(xiàng)目化包裝、項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作,抓好了這重點(diǎn)項(xiàng)目,就是牽住了組織工作的“牛鼻子”,達(dá)到綱舉目張,以重點(diǎn)帶動(dòng)整體的效應(yīng)。從檢查情況來看,各縣都能夠按照市里的部署要求,結(jié)合實(shí)際,將組織工作分解成一個(gè)一個(gè)的具體項(xiàng)目,通過抓好抓實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目,有效推進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。這啟發(fā)我們,抓工作必須抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓主要矛盾。

      二、堅(jiān)持目標(biāo)可量化,明確“方向性”。我們要從實(shí)際出發(fā),細(xì)化、量化政策措施,制定相關(guān)配套舉措,推動(dòng)各項(xiàng)政策落地、落實(shí)、落細(xì)。所謂量化,就是把中央和省委、市委的部署要求落實(shí)到具體事情、具體舉措、具體指標(biāo)上,使得目標(biāo)任務(wù)更加明確,避免大呼隆、一般化,避免以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件。要把重點(diǎn)工作分解成若干個(gè)小項(xiàng),每一個(gè)小項(xiàng)都有目標(biāo)、有任務(wù)、有分?jǐn)?shù)。比如,考核發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì),山區(qū)縣看收益x元以上的村占x%以上,x元以上的村不低于x%,其他縣這兩項(xiàng)指標(biāo)是x%以上和不低于x%。開展組織工作量化考評,啟發(fā)我們制定計(jì)劃目標(biāo),要盡可能地做到可量化、可操作、可驗(yàn)收;檢驗(yàn)工作既要看過程、更要看結(jié)果,既要聽其言、更要觀其行,用數(shù)據(jù)說話、用事例說話。

      三、堅(jiān)持措施精準(zhǔn)化,突出“可操作”。“一把鑰匙開一把鎖”。組織部門政策的制定和執(zhí)行,直接關(guān)系到各級黨組織、廣大黨員干部、億萬人才,一定要精準(zhǔn)科學(xué)?,F(xiàn)實(shí)中,有時(shí)面對一些老大難問題,會議也開了、文件也發(fā)了,該檢查的檢查了、該督促的督促了,可最后問題還是沒能有效解決。究其原因,不是工作不夠努力,而是措施不夠精準(zhǔn),方法不對頭,“鑰匙跟鎖不配套,再怎么用力也打不開”。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,摸清情況,找準(zhǔn)問題癥結(jié),分類施策,精準(zhǔn)發(fā)力,在解決問題中補(bǔ)齊短板,增強(qiáng)弱項(xiàng)。

      四、堅(jiān)持工作現(xiàn)場化,著力“抓到底”。組織部長要發(fā)揮“頭雁”作用,對重大工作,要親力親為,既掛帥又出征,俯下身子直接抓、盯著抓,直到抓出成效。比如,量化考評的集中檢查這個(gè)環(huán)節(jié),檢查組既不看臺帳、也不聽匯報(bào),而是深入到實(shí)地查看,“是騾子是馬拉出來遛遛”,更有現(xiàn)場感和體驗(yàn)感,既展示成績,也查擺問題,做到了“一竿子插到底”,從上到下都普遍感到既有壓力,也有動(dòng)力。做好組織工作要直接沉到工作第一線,現(xiàn)場解決問題、改進(jìn)方法、督促落實(shí)。

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