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2022年上半年，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司及下屬分子公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及省的第十三黨代會(huì)議精神，立足集團(tuán)公司“三個(gè)一”發(fā)展布局和“155”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作用，不斷強(qiáng)化安全服務(wù)，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口，拓展航空市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
一、上半年總體工作情況
上半年，**公司堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績(jī)。
（一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化“根本點(diǎn)”，全力抓實(shí)安全服務(wù)
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示，**公司以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控和服務(wù)提升大局。疫情防控方面，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及地方政府各項(xiàng)常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測(cè)旅客體溫**萬(wàn)人次、移交**人、員工核酸檢測(cè)**萬(wàn)人次，組織開(kāi)展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)42次、應(yīng)急演練12次。圓滿(mǎn)完成“全國(guó)兩會(huì)”“省第十三次黨代會(huì)”等重大任務(wù)期間的疫情管控。安全管理方面，落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全服務(wù)管理效能，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件。壓實(shí)安全主體責(zé)任，制定分級(jí)安全管理辦法，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展“打非治違”“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鳥(niǎo)擊、消防、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)。組織開(kāi)展應(yīng)急演練**次、人員培訓(xùn)2837人次，各類(lèi)安全檢查121次，檢查出問(wèn)題283項(xiàng)，完成整改277項(xiàng)，整改完成率97.8%；排查隱患231項(xiàng)，完成整改226項(xiàng)，整改完成率97.8%。配合監(jiān)管局開(kāi)展“下沉式”檢查，開(kāi)展分子公司“下沉式”預(yù)檢查，提升各分子公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。克服疫情，與**分局合作，組織開(kāi)展省內(nèi)管制員復(fù)訓(xùn)班，共計(jì)8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求。以班級(jí)建設(shè)為重點(diǎn)，利用航班“空窗期”，強(qiáng)化“周學(xué)、月考、季評(píng)”工作，開(kāi)展黨管安全知識(shí)競(jìng)賽，提升員工業(yè)務(wù)技能。服務(wù)提升方面，上半年，通過(guò)開(kāi)展員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)、技能比武，不斷提升員工服務(wù)水平。開(kāi)展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悅行”等服務(wù)子品牌、登機(jī)一站式服務(wù)等活動(dòng)，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的服務(wù)，不斷提升旅客服務(wù)水平。
（二）重成效，瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，高效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo)，下硬茬、抓執(zhí)行、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬(wàn)人次、貨郵477.52萬(wàn)噸、起降4176架次，同比分別減幅60%、36.9%、57.2%，分別恢復(fù)至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。經(jīng)營(yíng)管理方面，受疫情及航班航線影響，1-5月**公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，同比減幅49.3%，應(yīng)收賬款到賬**萬(wàn)元。預(yù)算管理方面，通過(guò)采用集團(tuán)范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購(gòu)置數(shù)量、核減購(gòu)置價(jià)格的方式，調(diào)減固投**萬(wàn)元；強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，各項(xiàng)成本費(fèi)用同比減幅**%，減少**萬(wàn)元。政策支持方面，積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舴颠€政策，共計(jì)完成留抵退稅**萬(wàn)元，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)貼資金**萬(wàn)元，進(jìn)一步補(bǔ)充各分子公司的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。但總體來(lái)看，各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力巨大。
（三）抓落實(shí)，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作
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