摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在國企生產(chǎn)經(jīng)營暨安全管理工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在國企生產(chǎn)經(jīng)營暨安全管理工作會議上的講話》。
同志們：
今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認(rèn)真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務(wù)、新思路、新舉措進(jìn)行科學(xué)的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點談以下五個方面內(nèi)容：
一、優(yōu)化市場布局，做實全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營筆桿兒網(wǎng)www.bjxhxx.com
市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng)擠占并導(dǎo)致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強(qiáng)勢進(jìn)駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護(hù)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學(xué)調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：
一是，要激發(fā)參與熱情，做實“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達(dá)出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機(jī)結(jié)合”這個鮮明導(dǎo)向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責(zé)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻(xiàn)主次，專人跟進(jìn)信息、及時反饋督辦，公平確認(rèn)成績、及時兌現(xiàn)獎勵。
二是，要培育市場理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務(wù)市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分借鑒和運(yùn)用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經(jīng)驗，厚植品牌信譽(yù)優(yōu)勢，當(dāng)好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。
三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強(qiáng)化市場經(jīng)營，又對省外項目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務(wù)，目的就是為了把牢機(jī)遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機(jī)構(gòu)、各項目，要正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。
二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠(yuǎn)發(fā)展
在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務(wù)艱巨，對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項目經(jīng)理部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而項目經(jīng)理部作為實施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強(qiáng)、做大項目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風(fēng)險能力不足的現(xiàn)實出路。強(qiáng)化企業(yè)管理工作，要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：
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