摘要：在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是好筆桿子網(wǎng)小編收集整理的機(jī)修車間崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)修車間崗位職責(zé)1

1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

2、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。

4、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。

5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

7、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）

8、二級(jí)庫(kù)房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

9、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹(shù)標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。

機(jī)修車間崗位職責(zé)2

1、對(duì)車間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項(xiàng)目，做到按時(shí)保質(zhì)完成，不得拖延。

2、必須按承包機(jī)制原則，負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員，對(duì)其設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。

3、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤(rùn)滑卡。有計(jì)劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車（機(jī)）檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。

5、對(duì)一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良好，做到不損壞、不短少，延長(zhǎng)使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有貢獻(xiàn)。

6、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，提高維修水平。

機(jī)修車間崗位職責(zé)3

1、全面負(fù)責(zé)各車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況，組織編制車間設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。

5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。

8、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。

10、落實(shí)檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排。

11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問(wèn)題。

13、及時(shí)組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

14、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)帳。

15、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收。

機(jī)修車間崗位職責(zé)4

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對(duì)員工管理有一定的經(jīng)驗(yàn)；

3、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善；

機(jī)修車間崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和交期的整體安排和管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;

3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)工作和車間人員的協(xié)調(diào)安排工作;

4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;

機(jī)修車間崗位職責(zé)6

1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。

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