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促銷主管工作匯報（精選6篇）
促銷主管工作匯報 篇1
為完善促銷終端工作管理機制，提高終端促銷主管工作的積極性和主動性，經辦事處市場部，財務部討論決定對管理處層級促銷主管實行月度兌現激勵辦法，具體辦法如下：
一. 調整原則
⒈ 市場促銷主管的收入管轄區域內終端消化量掛鉤，體現多勞多得，以豐養欠，欠時保底的原則。
?、?原則上市場促銷主管收入與轄區內市場經理平均收入持平。⒊ 收入總額計算公式：收入總額=基本工資+銷量提成+考核獎懲。（其中銷量提成=轄區促銷終端當月銷量*已確定提成含量）。⒋ 銷量提成按區域銷量考核計算，區域銷量由轄區內各促銷終端當月實際消化量組成。
?、?為保證基本任務的完成，當月促銷終端計劃完成率達不到70%的市場促銷主管取消當月銷量提成，只發基本工資。
二. 收入組成及提成含量的確定
⒈ 基本工資的`確定
按照辦事處對市場基本工資的要求，管理處促銷主管基本工資確定為900元/月（其中包含員工養老保險費）。
⒉ 提成含量的確定
提成含量根據20xx年1-9月份促銷終端銷量及費用投入情況來分析計算。提成含量=（1-9月市場經理平均工資—900元）/
（1-9月平均計劃銷量*40盒），具體計算方法已下發各市場財務部，各市場財務部確定后上報辦事處審核，審核確認后執行。舉例說明：
以A管理處為例，11月份計劃銷量為1300件，其中促銷終端計劃量為500件，占A管理處當月計劃量的38%，截止11月28日A管理處回款1360件，其中促銷終端回款518件，當月促銷終端計劃完成率為104%，超過70%的保底要求。經A管理處財務核算，A管理處促銷主管銷量提成含量為元/盒，根據公式計算A管理處促銷主管11月份工資收入為：基本工資900元+（促銷終端實際銷量518件*40盒*提成含量元/盒）=元。月度考核獎懲在每月督辦簡報中單列。本方案自20xx年11月起試行。
促銷主管工作匯報 篇2
在x年，物業管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領導的全面指導下，如期地達到了預定的目標。現將x年的具體工作總結及匯報如下：
一、規范服務
1、建立了維修巡查表，等各類表格落實交班工作記錄本。
2、認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
3、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業費、業主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調閱。
4、客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
二、對房屋管理維護
1、 對小區已裝修業主發生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
2、 對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶主按規定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發生。
三、宣傳文化工作方面
團結合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結創新的團隊，提升物業服務品質，宣傳物業的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念，及時向業主提供安全知識，健康常識，天氣預報，溫馨提示等。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的`表揚，幫業主聯絡鐘點工等家政服務，向外聯絡家電、開鎖等有償服務。為業主提供一個彈琴吟唱的娛樂環境，拉近與住戶之間的關系。西苑物業積極響應、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂活。
物業服務人員招聘及團隊組建優秀的項目需要優秀的團隊才能為客戶提供優質的服務，為了選聘合適的人才，物業管理籌備處切實遵照行政公司“高素質、重實干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關。截至目前為止，物業管理籌備處共進行人員招聘近400人次，招聘員工72人，員工的綜合素質整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業服務團隊創造了極其有利的先決條件。
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