摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《談一談體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《談一談體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯》。

最近有個體制內(nèi)的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認(rèn)可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評為先進(jìn)，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？

體制內(nèi)很多人對提拔這件事存在一個嚴(yán)重的誤區(qū)，就是提拔應(yīng)以能力為先。不能說能力不重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也需要有人干活，有人去解決問題。但對領(lǐng)導(dǎo)來說，能力不僅不是第一位的，甚至只是晉升體系中微不足道的一部分。

正因如此，很多人將體制內(nèi)的提拔成為“玄學(xué)”，認(rèn)為根本沒有規(guī)律可尋。體制內(nèi)的提拔，其實無論怎么變化，終歸離不開一個底層邏輯，就是需求導(dǎo)向。

能左右提拔的人，毫無疑問是是單位的“一把手”，而不是其他副職，他們有建議權(quán)、拍桌子的權(quán)力，卻沒有決定提拔誰的權(quán)力，這就是一把和二把的本質(zhì)區(qū)別。

那么領(lǐng)導(dǎo)是如何決定提拔重用誰呢？

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《談一談體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯.docx》

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