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領導是門藝術，藝術高超的領導能通過自身的能力，讓手下“萬眾一心”，“甘為孺子?！?，因為你不僅干了，而且還能獲得能力的提升，價值的體現，給你進步的空間和平臺。
相反，有些領導，因為能力和自身品質的關系，能把一個團隊帶得“不愿干、不想干、不敢干”，手下怨聲載道，影響了工作的積極性。
以下這些領導的特點或品性，也許你我曾經感受過，也可以讓我們進行下反思。
一、不愿作為，該出手時不出手
作為一個部門領導，有些事往往必須要自己親力親為，比如協調其他部門，請示上級部門（小兵小將不受待見，落實效果差）。
有的領導不分事情輕重，直接讓手下去協調其他部門領導派活或協商問題，既顯得對他人不尊重，也容易被懟回來。
比如，某次有爭議的工作分工，A領導對手下小嘍啰說：“你去和XX科室（平級科室）商量一下，這項工作應該由他們牽頭，不是我們的，然后你再跟分管領導報告下”。
結果對方態度直接：“你跟你們領導說，這分工分管領導已經安排了，而且，你定不了，有什么疑問，讓你們科長直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通過領導之間的一句對話去解決，但有的領導卻讓手下迂回解決，費時費力，讓手下十分為難。
二、不敢施威，吃軟怕硬鞭打快牛
各人各崗各司其職是工作高效運轉的重要前提，領導權威是確保工作正常運行的重要保障。
有的領導不按職責分工安排工作，誰叫苦誰就少干，誰不叫誰就多干，抓到誰就讓誰干。
雖然讓工作運轉了，但因為忙閑不均，特別是需要去臨時承接本不該屬于自己的工作時，要耗費精力去了解全新工作過程，導致職責混亂，工作效率低下。
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