摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《調(diào)查研究的“三步”“六法”“三關鍵”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《調(diào)查研究的“三步”“六法”“三關鍵”》。
調(diào)查研究是各級領導和機關的重要職能，是領導工作的重要方法，也是進行科學決策的關鍵所在。筆者認為，要不斷提高領導和機關的工作效能，就要注重掌握調(diào)查研究的基本功。
一、調(diào)查研究的準備工作
第一，確定調(diào)查題目。一般說來，確定調(diào)查題目要緊緊圍繞調(diào)查研究的任務來考慮。首先應根據(jù)任務和目的確定好總的主題，然后再把總主題劃分為若干小的調(diào)查題目。各小題要緊緊圍繞調(diào)查研究的主題展開，層次清楚，表意明確。
第二，擬定調(diào)查計劃。調(diào)查研究計劃大體應包括以下幾個方面的內(nèi)容：①調(diào)查的題目、目的和要求；②調(diào)查的對象和范圍；③調(diào)查的時間、方法和步驟；④調(diào)查的附件和說明。比如：調(diào)查提綱、調(diào)查表、問卷、有關統(tǒng)計表等等。制訂調(diào)查研究計劃的一般要求：一是要充分體現(xiàn)調(diào)查研究的任務和目的；二是要切實符合被調(diào)查單位（個人）的實際情況；三是方法步驟要清楚、具體、實在，便于操作。
第三，組成精干班子。調(diào)查研究的班子應遵循少而精的原則。一般地說，調(diào)查哪個方面的工作就應以哪個業(yè)務部門為主，少牽扯其他部門的精力，不搞陪襯。在人員的智能結(jié)構(gòu)上要合理搭配，既要有業(yè)務工作的“專門家”，又要有熟悉情況的“機關通”，還要有理論功底厚實、認識問題深刻的“筆桿子”。
第四，通知有關單位。要及時與被調(diào)查的單位和有關人員打招呼，講明調(diào)查研究的任務、目的、方法、步驟，涉及的人員及需要提前思考的問題等，以便有關人員早進入情況，早做準備。
二、調(diào)查研究的基本方法
調(diào)查研究的方法很多，常用的有以下幾種。
1.開調(diào)查會。首先要精心挑選參加會議的人員。與會者應是最了解情況和經(jīng)驗比較豐富的各種類型的代表，人數(shù)一次以三五人為宜。其次要認真擬定調(diào)查提綱。若時間比較充裕，可印發(fā)詳細的調(diào)查提綱，包括調(diào)查的題目、目的，發(fā)言的參考思路，需要提供的數(shù)字、典型事例，以及要求等。若時間緊迫，也要簡單地講明調(diào)查的題目和總的要求，或者提前口頭通知，請與會人員認真準備。再次要搞好討論引導。要緊緊圍繞調(diào)查的主題，引導大家積極發(fā)言。要善于發(fā)現(xiàn)新問題，抓住新線索，因勢利導，啟發(fā)大家講真話。
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