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下棋有一句名言:“善弈者,謀勢(shì);不善弈者，謀子”。善謀勢(shì)者，一子先著，全盤(pán)可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，“一著不慎，全盤(pán)皆輸?！弊鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)者，他的首要職責(zé)是作出決策并付諸實(shí)施。而決策正確與否將決定事情的成敗，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等諸因素的綜合反映，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者水平的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一切失誤中，決策失誤是最大的失誤。因此,千方百計(jì)提高自己的決策水平和決策藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者追求的最高境界。
決策，顧名思義,就是做出決定。毛澤東稱之為“出主意”。人們經(jīng)常講的“拍板”，則是決策的通俗講法。決策，在人類社會(huì)實(shí)踐中早已存在，三國(guó)時(shí)諸葛亮的“隆中對(duì)”就是著名的戰(zhàn)略決策，而田忌賽馬則是膾炙人口的戰(zhàn)術(shù)決策。決策從不同角度可分為許多種類，從內(nèi)容上可分為政治決策、經(jīng)濟(jì)決策、工作決策等；從層次上可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役決策、戰(zhàn)術(shù)決策;從決策主體上可分為集體決策和個(gè)人決策。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),決策一般是戰(zhàn)術(shù)性的，更多的是常規(guī)性問(wèn)題的處理,這些決策的特點(diǎn)是現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)，時(shí)間要求比較緊。因此，不可能像重大決策那樣按程序一步一步進(jìn)行，這就對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)處理能力提出了較高的要求。同時(shí)，基層決策有時(shí)后果不十分明顯,不像一些重大決策失誤后帶來(lái)的后果那么明顯、重大。因此，又容易使一些同志對(duì)這種決策不大注意科學(xué)性，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,甚至盲目行事。應(yīng)當(dāng)明確，決策不論大小，都應(yīng)堅(jiān)持正確的原則，這是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是其謀略水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)晶。那么作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能保證決策的科學(xué)和正確呢？
一、多謀善斷，不盲目決斷
任何決策的正確性,都是建立在一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的基礎(chǔ)上的。離開(kāi)客觀實(shí)際,任何決策都是難以實(shí)現(xiàn)的。因此，在決策前，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須全面、詳細(xì)了解和掌握與決策相關(guān)的情況，并將情況在頭腦中和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)進(jìn)行綜合分析,權(quán)衡利弊得失，必要時(shí)還要先進(jìn)行試點(diǎn)論證,取得局部經(jīng)驗(yàn)后，再進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前，為保證決策一次成功,應(yīng)注意考慮以下四個(gè)方面的情況。
一是吃透上級(jí)精神。就是全面深刻地理解和把握黨的路線、方針、政策以及上級(jí)的指示、命令和意圖，這是領(lǐng)導(dǎo)者作決策的首要學(xué)問(wèn)和依據(jù)。只有對(duì)上級(jí)的精神明了，作決策時(shí)才能有“主心骨”，才能保證決策有一個(gè)正確的方向。
二是摸清下頭情況。對(duì)下情了如指掌,這是決策的客觀依據(jù)。按照實(shí)際情況決定工作方針是領(lǐng)導(dǎo)決策必須堅(jiān)持的一個(gè)重要原則，正像毛澤東指出的：“看問(wèn)題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、辦法來(lái)。”因此，我們決策時(shí)，必須把本單位的情況摸準(zhǔn)、摸透、摸細(xì)，做到心中有數(shù)，這樣的決策才能更符合實(shí)際，更具有自己的特色，更能有效地落實(shí)。如果我們不顧客觀實(shí)際，或?qū)Ρ締挝磺闆r若明若暗，“方向不明決心大，心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”，作決策唯上唯書(shū)不唯實(shí)，或者人云亦云，“鴨子過(guò)河——隨大流”，這樣是不會(huì)有好決策的。
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