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五道“軟功夫”用好，建言必定成功
2023-04-01現(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)心理比較敏感，非常在乎自身受到尊重、敬畏、推崇和追隨的心理感受，不僅對(duì)下屬建言所包含的改進(jìn)工作和實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)際價(jià)值要求很高，而且非常挑剔建言者的態(tài)度以及提建議的方式、背景和時(shí)機(jī)。如果這些因素把握不好，領(lǐng)導(dǎo)者很可能會(huì)非理性
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領(lǐng)導(dǎo)喜歡你這“七個(gè)樣子”
2023-04-01機(jī)關(guān)作為各級(jí)黨委的辦事機(jī)構(gòu)，必須培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。具體講，應(yīng)培養(yǎng)以下七種工作作風(fēng)。一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的作風(fēng)機(jī)關(guān)工作雖然具有被動(dòng)性的特點(diǎn)，但不能認(rèn)為自己的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，工作中遇到什么就辦什么，有事就干
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公務(wù)員面試常見題型 ——處理突發(fā)事件和復(fù)雜矛盾題的思考
2023-04-01顧名思義，突發(fā)和復(fù)雜，體現(xiàn)了事態(tài)的危急和問(wèn)題解決的難度，一般是指常規(guī)流程外出現(xiàn)的非常態(tài)化事件，考驗(yàn)的是考生的應(yīng)急應(yīng)變能力和思維習(xí)慣。這類題目，對(duì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的考生來(lái)講，難度較大，有工作經(jīng)驗(yàn)特別是基層工作經(jīng)驗(yàn)的考生，回答起來(lái)就容易很多。不
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為什么“一把手”外出調(diào)研老喜歡帶著他
2023-04-01搞好調(diào)查研究，是機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是為黨委和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)服務(wù)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)干部必備的基本功。在實(shí)際工作中，機(jī)關(guān)干部應(yīng)學(xué)會(huì)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為解決問(wèn)題提供參考。一、調(diào)查研究準(zhǔn)備要周密充分調(diào)查研究有開始、中間、收尾三個(gè)階段
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你有沒有遇到過(guò)“痞子領(lǐng)導(dǎo)”？
2023-04-01領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有什么樣的氣質(zhì)？什么樣的氣質(zhì)特征有助于領(lǐng)導(dǎo)的成功？這是一個(gè)從古至今人們都在探討和解答的問(wèn)題。這種痞是領(lǐng)導(dǎo)角色所普遍具有的氣質(zhì)特征，是領(lǐng)導(dǎo)者為應(yīng)付復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境而不自覺地形成和固化的一種自我保護(hù)和糾錯(cuò)方式。漢高祖劉邦的“痞子領(lǐng)導(dǎo)法”無(wú)
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學(xué)會(huì)這招→領(lǐng)導(dǎo)喜歡、同事羨慕、群眾佩服
2023-04-01許多領(lǐng)導(dǎo)同志反映，現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)干一般活的人很多，能夠挑大梁、當(dāng)主力、關(guān)鍵時(shí)候能頂上去的人不是很多。機(jī)關(guān)干部怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡、群眾佩服的高素質(zhì)人才，至少應(yīng)學(xué)會(huì)獨(dú)立完成任務(wù)。獨(dú)立完成任務(wù)是機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑。一個(gè)機(jī)關(guān)干部之所以能夠順利地
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在機(jī)關(guān)，有這種品質(zhì)的人最受歡迎
2023-04-01丘吉爾說(shuō)過(guò):在人際關(guān)系的歷史上，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。有的人認(rèn)為這句話也適用于人際關(guān)系了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)證明，人們?cè)敢馀c誠(chéng)實(shí)守信的人交往。還有句話說(shuō):“你可以在所有的時(shí)間欺騙一個(gè)人，也可以在一個(gè)時(shí)間欺騙所有的人，但是你不可能
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機(jī)關(guān)干部為人處事“四法”
2023-04-01機(jī)關(guān)干部是黨委的決策指示的貫徹執(zhí)行者，是督促基層抓落實(shí)的指導(dǎo)者，崗位重要，使命光榮；只有正確對(duì)待工作、正確對(duì)待進(jìn)步、正確對(duì)待上級(jí)、正確對(duì)待同事，才能在工作中有所建樹。一、事業(yè)，是人生的重心──談?wù)剬?duì)對(duì)待工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)，就是我們
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屢試不爽的四套“硬功夫”，包你建言成功
2023-04-01向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，既是下屬忠誠(chéng)于事業(yè)、支持領(lǐng)導(dǎo)的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、取得領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識(shí)的重要途徑。向領(lǐng)導(dǎo)建言，一般的思路是以謙柔的態(tài)度、委婉的語(yǔ)言、感人的情懷和曲徑通幽的方法去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)尤其是那些進(jìn)取心強(qiáng)、務(wù)實(shí)、豁達(dá)而又喜歡
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單位里不需要“冷鋒”，需要“劉培強(qiáng)”
2023-04-01在單位里，不乏有這樣一種人，身上有種“個(gè)人英雄主義”。所謂個(gè)人英雄主義，就是指不突出依靠人民群眾的力量，而強(qiáng)調(diào)個(gè)人力量而去完成某種社會(huì)任務(wù)的英雄主義思想和行為。與“革命英雄主義”相對(duì)。它以個(gè)人主義為原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)人在社會(huì)生活和歷史活動(dòng)中的作用
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中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)最佳的“親近尺度”
2023-04-01比較而言，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系具有一定的特殊性和微妙性。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)，但在實(shí)際工作中，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更直接、更重要，工作、心理、感情互動(dòng)更多更強(qiáng)，從某種意義上講，中層干部只是在接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。但是
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職場(chǎng)四句“坑人的話”，千萬(wàn)別入坑
2023-03-31在職場(chǎng)生活，我們需要正能量一些。正能量多了，大家工作氛圍也好了，工作效率也就高了。但是與正能量相對(duì)，負(fù)能量也有很多，今天我就列舉一些，希望給大家一些思考。坑人的話之一：兔子不吃窩邊草。加入公務(wù)員隊(duì)伍，進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，是很多青年才俊的理
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8條建議、5個(gè)字，快速破解“節(jié)后綜合癥”！
2023-03-31短暫的“雙節(jié)”假期過(guò)后，許多職場(chǎng)中人還沉浸在假期的美好時(shí)光，享受著輕松愉快的假期生活，許多人仍不能迅速做到收心歸位，這種精神狀態(tài)大大影響了工作效率。如何擺脫這種假期綜合征，確?！半p節(jié)”假期后能迅速進(jìn)入高效的工作狀態(tài)，現(xiàn)分享一些竅門技巧和方法
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領(lǐng)導(dǎo)拒收禮“四法”
2023-03-31親朋好友，在交往中互贈(zèng)一些禮品，屬人之常情，無(wú)可指責(zé)，但是機(jī)關(guān)工作人員，特別是機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一定范圍的工作，手中都有部分權(quán)力，有些人看重了這一點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)自己的“私利”，用送禮的手段來(lái)?yè)Q取你手中的權(quán)力。對(duì)這種人的這種“禮品”，則要高度警
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中層干部上位的6條“策略”
2023-03-31中層干部再一個(gè)單位處于承上啟下的位置。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有工作人員，在一個(gè)單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又要指導(dǎo)本部門員工開展工作，可以說(shuō)既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項(xiàng)工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，也需
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怎樣與領(lǐng)導(dǎo)“化干戈為玉帛”
2023-03-31與人相處相交，難免發(fā)生矛盾。隔閡也是一種矛盾。同志之間都有產(chǎn)生隔閡的可能，與“頂頭上司”之間產(chǎn)生隔閡，尤是更為苦惱的事。那么有了隔閡，怎樣去消除呢？一要有消除隔閡的良好愿望當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生隔閡后，常見的處理方法有這樣幾種：一種是“公開頂?！?，心
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