摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024優(yōu)化布局結(jié)構(gòu) 強化管控能力 以試點改革推動集團高質(zhì)量發(fā)展——集團交流發(fā)言材料》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024優(yōu)化布局結(jié)構(gòu) 強化管控能力 以試點改革推動集團高質(zhì)量發(fā)展——集團交流發(fā)言材料》。
*集團按照國家戰(zhàn)略要求和自身發(fā)展定位，充分發(fā)揮國有資本投資公司特性，圍繞“制造強國”戰(zhàn)略、“健康中國”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)，積極探索、創(chuàng)新實踐，通過管好資本布局、資本運作、資本收益、資本安全和加強黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)“四管好、一加強”組合拳，試點工作取得顯著成效。
一、聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
集團立足戰(zhàn)略布局，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，主責主業(yè)更加突出，已成為機床裝備、醫(yī)療健康兩個領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。在機床裝備領(lǐng)域，認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于發(fā)展先進制造業(yè)、裝備制造業(yè)特別是機床產(chǎn)業(yè)的重要指示批示精神，把發(fā)展高端數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)作為集團的第一核心主業(yè)，加快推進戰(zhàn)略布局，牽頭組建產(chǎn)學研用創(chuàng)新聯(lián)合體。目前，當年機床行業(yè)的“十八羅漢”已有*家納入集團旗下，集團已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)機床行業(yè)中產(chǎn)品種類最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強，為重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供高端核心裝備最多的龍頭企業(yè)。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，把握國企醫(yī)療機構(gòu)改革的政策機遇，在國資委的大力支持下，主動承接國企醫(yī)療機構(gòu)剝離。目前，集團擁有醫(yī)療機構(gòu)*余家，輻射全國*個省市，開放床位數(shù)*萬多張，年門急診量超過*萬人次，成為床位數(shù)量領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團。
二、深化三項制度改革，推動困難企業(yè)煥發(fā)生機活力
集團把三項制度改革作為試點改革的“牛鼻子”工程，堅持市場化改革方向，推動重點機床企業(yè)打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。特別是結(jié)合司法重整，推動沈陽機床深化改革，實現(xiàn)東北老國企涅槃重生。一是大幅優(yōu)化組織架構(gòu)。沈機集團、沈機股份兩家企業(yè)職能部門由*個壓縮至*個，法人企業(yè)由*戶壓減至*戶。二是全面實行用工市場化。公開選聘職業(yè)經(jīng)理人*名，占經(jīng)營班子的*%。三是深化薪酬分配改革。通過大幅減員增效、強化績效考核，*年人均月收入漲幅*%；推進薪酬分配向一線技術(shù)、技能人員傾斜，平均薪酬提高*%。四是著力提升科技創(chuàng)新能力。對*項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目實施“揭榜掛帥”，超大型龍門移動式五軸聯(lián)動加工中心等產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，服務(wù)國家戰(zhàn)略能力不斷增強。
三、規(guī)范子企業(yè)董事會建設(shè)，系統(tǒng)開展授放權(quán)工作
堅持“兩個一以貫之”，扎實推進各級企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)，應(yīng)建盡建比例超過*%，外部董事占多數(shù)企業(yè)比例超過*%。加強專職董監(jiān)事隊伍建設(shè)，多渠道選配專職董監(jiān)事*名，配備到*家重點子企業(yè)。以此為基礎(chǔ)，按照法人治理、決策機制、制度建設(shè)、風險管控、經(jīng)營質(zhì)量等*個維度，構(gòu)建行權(quán)能力評價體系，依據(jù)評價結(jié)果開展分級分類授權(quán)。*年初對第一批*家企業(yè)進行了“一企一策”授權(quán)，目前正在推進第二批授權(quán)，“管資本”的決策授權(quán)體系初步形成。
四、以對標提升專項行動為抓手，增強總部管控能力
按照國有資本投資公司定位，以對標一流管理提升專項行動為抓手，圍繞強總部建設(shè)，推進總部機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整和職責優(yōu)化，進一步強化戰(zhàn)略管控、科技創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、資本運營、風險管控等核心職能。組建機床裝備、新材料等產(chǎn)業(yè)集團，持續(xù)推進內(nèi)部專業(yè)化整合，初步形成集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團、專業(yè)化公司三級管控架構(gòu)體系和管控模式。全面推進標桿管理，系統(tǒng)構(gòu)建各領(lǐng)域?qū)酥笜梭w系，提升運營管理水平和經(jīng)營質(zhì)量效益。
五、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，準確把握改革方向
集團黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神列為“第一議題”。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團改革發(fā)展各項工作，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革各項決策部署，確保試點改革方向不偏、力度不減。
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