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國(guó)投始終堅(jiān)持國(guó)有資本投資公司的功能定位，創(chuàng)新體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，突出“強(qiáng)引領(lǐng)、強(qiáng)活力、強(qiáng)治理、強(qiáng)黨建”的工作主線，有效發(fā)揮國(guó)有資本在新產(chǎn)業(yè)培育的影響力、控制力和帶動(dòng)力，加快打造“新國(guó)投”，較好發(fā)揮改革示范帶動(dòng)作用。
一、強(qiáng)引領(lǐng)，提升培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能力取得新進(jìn)展
一是聚焦“國(guó)之大者”，助力科技自立自強(qiáng)。加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的直接投資力度。重點(diǎn)投向先進(jìn)制造、新材料、智能科技等產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比從*年的*%提高到*年的*%。發(fā)揮基金投資的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。管理基金總規(guī)模*億元，累計(jì)投資*多個(gè)項(xiàng)目，投資了一批打破國(guó)際技術(shù)壁壘、攻克“卡脖子”技術(shù)的企業(yè)；其中，*個(gè)項(xiàng)目已在科創(chuàng)板上市（占科創(chuàng)板上市企業(yè)的*%）。二是建立直接投資與基金投資“雙輪聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。發(fā)揮基金的“觸角”和孵化作用，集團(tuán)在合適的時(shí)機(jī)，對(duì)基金投資的高技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行控股，發(fā)揮國(guó)有資本在新產(chǎn)業(yè)培育的影響力、控制力和帶動(dòng)力。
二、強(qiáng)活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得新進(jìn)展
一是牢牢把握市場(chǎng)化改革方向，激發(fā)企業(yè)活力。下大力氣推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。擬對(duì)*戶子企業(yè)實(shí)現(xiàn)任期管理全覆蓋，目前完成*%，計(jì)劃到今年年底前完成*%以上。突出“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”。開展任期激勵(lì)，設(shè)立有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)，鼓勵(lì)經(jīng)理層對(duì)標(biāo)先進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度。國(guó)投高新、電子工程院等*家企業(yè)，面向社會(huì)公開競(jìng)聘職業(yè)經(jīng)理人，破除了“論資排輩”，選優(yōu)秀的人干重要的事。下決心破解“三能”難題。在已實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，開展中層競(jìng)聘上崗，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，干不好降薪、不勝任退出。 二是率先探索國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管理。在國(guó)資委的大力支持下，*年*月，國(guó)投選擇*家企業(yè)，在決策機(jī)制、管控內(nèi)容、信息披露、監(jiān)督約束等方面，探索實(shí)行差異化管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了從“無”到“有”的突破。
三、強(qiáng)治理，建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得新進(jìn)展
一是貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理。通過《中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理權(quán)責(zé)表》，厘清黨組織與“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界和履責(zé)流程。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。子企業(yè)中，*%的企業(yè)已完成董事會(huì)應(yīng)建盡建，*%的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。深化股權(quán)董事管理改革。加強(qiáng)股權(quán)董事隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建由“基本制度+專項(xiàng)制度+系列指引”組成的股權(quán)董事制度體系，強(qiáng)化履職支撐。二是優(yōu)化集團(tuán)管控體系。打造“戰(zhàn)略引領(lǐng)強(qiáng)、資源配置強(qiáng)、管理服務(wù)強(qiáng)、黨的建設(shè)強(qiáng)”的“強(qiáng)總部”。構(gòu)建“*M”價(jià)值管理體系。在所屬*家市場(chǎng)化運(yùn)作子公司全面開展“一企一策”授權(quán)。
四、強(qiáng)黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展
一是堅(jiān)持分類推進(jìn)。按照國(guó)有全資、控股和相對(duì)控股，分類深化企業(yè)黨建工作。聚焦國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建薄弱問題，推動(dòng)“兩不降一提升”，總結(jié)推廣美亞柏科“紅色引擎”黨建經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“黨組織有形覆蓋向發(fā)揮作用轉(zhuǎn)變、開展黨建工作向促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)變”。二是堅(jiān)持深度融合。通過章程融入、組織融入、崗位融入、機(jī)制融入等，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)、責(zé)任與考核、組織與個(gè)人三方面聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。推進(jìn)“卓越黨建領(lǐng)航”品牌和“一組織一特色”的國(guó)投基層黨建品牌建設(shè)。
