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近年來，我縣統籌優秀年輕干部和“三方面”干部（女干部、少數民族干部和黨外干部）戰略培養，以更長遠的眼光、更有效的舉措，科學謀劃、統籌推進，建立健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，全鏈條做好選育用管各項工作，以年輕干部“一渠清泉”激發干部隊伍“一池活水”。
一、突出日常發現，注重擴池選苗。把發現儲備優秀年輕干部作為干部調研重要內容之一，堅持標準條件，擴大選人視野，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，建立常態化干部調研考察機制。實行動態循環儲備，開展專題調研，通過近距離接觸、無任用推薦，在更大范圍內發現和選拔優秀年輕干部，分層次、分專業儲備后備干部隊伍，以動態發現、動態儲備，鍛造源頭活水更加充盈的年輕干部隊伍，實現使用上有梯隊、選擇上有空間。
二、突出跟蹤培養，注重培土墩苗。聚焦年輕干部專業訓練、實踐歷練，完善上下聯動的年輕干部接續培養機制，構建干部教育培訓體系，高標準舉辦年輕干部培訓班，高質量開展年輕干部能力素質提升班，有意識、有計劃地將年輕干部納為各類主題班次受訓對象。組織各層次優秀年輕干部和“三方面”干部觀摩培訓，選派各領域專業技術型年輕干部跟班學習，推動行業系統全力做好年輕干部兜底培訓、日常訓練，實現年輕干部常態化、周期性、迭代式培養。注重讓更多年輕干部在發展一線墩苗歷練、在基層一線建功立業，將新招錄選調生統一安排至鄉村振興一線歷練，選派優秀年輕干部擔任駐村幫扶工作隊員，抽調年輕干部下沉社區參與疫情防控工作，有計劃地推動年輕干部多崗位歷練，推動年輕干部跨鄉鎮、跨部門交流任職，常態化做好跟蹤培養、全程培養，讓好苗子“選得準”又“墩得實”。
三、突出適時使用，注重擇優用苗。鮮明樹立“重品行、重基層、重實績、重公論”的選人用人導向，把適時使用作為對年輕干部最好的培養、把大膽使用作為對年輕干部最大的激勵，全力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，及時選拔使用政治過硬、歷練扎實、實績突出、廉潔自律的優秀年輕干部，建立年輕干部和“三方面”干部預警提示機制，強化指標約束作用，動態實現配備目標。調整配備，注重提拔年輕干部，全縣科級領導干部隊伍平均年齡有所下降，縣管領導班子年齡結構持續優化，一大批優秀年輕干部在最佳年齡走向最佳崗位、發揮最佳作用。
四、突出從嚴管理，注重修枝扶苗。強化年輕干部管理監督措施，健全完善干部監督聯席會議制度，建立“12380”電話、信件、網絡、短信“四位一體”舉報受理平臺，綜合運用調研考察、巡察督查、述職述廉、審計信訪、重大事項請示報告、干部人事檔案審核等各方面成果，定期分析年輕干部隊伍情況，經常性、常態化、近距離掌握年輕干部的日常表現、工作業績、紀律作風，從嚴執行提醒、函詢、誡勉等手段，做好跟蹤管理、預警監督，始終把年輕干部置于常態化管理監督之中。堅持越是重點選拔的干部越是重點管理，越是有培養潛力的干部越是嚴格要求，嚴把年輕干部入職、轉崗、提拔等關鍵節點，建立政治素質考試制度，嚴格任前談話制度，綜合運用集體談話、個別談話、分類分批次談話等多種形式，提升任前談話質量，幫助年輕干部系好廉潔從政“第一?？圩印?，確保干部隊伍源頭活水始終是“一泓清泉”。
