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為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，**區(qū)推行實(shí)干開路、實(shí)戰(zhàn)決勝、實(shí)力說話的“三實(shí)”干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的干部，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一、以實(shí)干檢驗(yàn)政治忠誠。嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把是否牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”作為干部選拔任用的第一標(biāo)準(zhǔn)。通過建立常態(tài)化政治建設(shè)考察機(jī)制，把政治建設(shè)考察融入和延伸至日常工作。廣泛收集紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、部門工作調(diào)度等情況，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政治建設(shè)情況。堅(jiān)持并完善日常談心談話制度，對(duì)苗頭性傾向性問題及時(shí)糾偏穩(wěn)舵，把準(zhǔn)正確政治方向。樹立鮮明導(dǎo)向。選人用人為的是干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持把如何服務(wù)黨委政府中心工作、如何推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、如何抓好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接等重點(diǎn)工作作為干部選拔任用“硬杠杠”，出臺(tái)《關(guān)于統(tǒng)籌干部育選管用激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條舉措》，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績、講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向。實(shí)干鑄就忠誠。著力從“上級(jí)安排聽不聽、部署工作干不干、落實(shí)要求準(zhǔn)不準(zhǔn)”三個(gè)方面識(shí)別和判斷干部“政治站位高不高、政治方向正不正、政治能力強(qiáng)不強(qiáng)”。大力選拔實(shí)干本領(lǐng)強(qiáng)、實(shí)干精神足、實(shí)干業(yè)績優(yōu)的干部，堅(jiān)決防止和避免把“講政治”變成只講不干、浮于表面，把實(shí)干作為檢驗(yàn)干部的政治忠誠的試金石。
二、用實(shí)戰(zhàn)錘煉斗爭(zhēng)本領(lǐng)。以“訓(xùn)”蓄能。堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合。針對(duì)全區(qū)各單位主要負(fù)責(zé)人舉辦3天封閉式讀書班，牢牢把握學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主線。實(shí)施新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，以“線上直播+線下觀摩”等方式，對(duì)6291名區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)干部開展了3天以上培訓(xùn)。深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)集中換屆后黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管“三農(nóng)”工作領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。著力在實(shí)踐一線培養(yǎng)干部，每年選派4期，每期2名新提拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到信訪崗位實(shí)訓(xùn)，不斷提升干部應(yīng)急處突和群眾工作能力。以“賽”促干。開展全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷開工競(jìng)賽，通過比落實(shí)賽進(jìn)度、比干勁賽成效，干部實(shí)戰(zhàn)能力有效提升。全區(qū)共107個(gè)項(xiàng)目參賽，15個(gè)成績突出單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)干部激勵(lì)落到實(shí)處，為全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展干部專業(yè)能力提升比賽系列活動(dòng)，舉辦全區(qū)微宣講比賽、各類專業(yè)能力競(jìng)賽、線上知識(shí)問答賽等13次，豐富干部知識(shí)儲(chǔ)備，有效提升專業(yè)素養(yǎng)和臨戰(zhàn)能力。以“戰(zhàn)”識(shí)人。通過實(shí)戰(zhàn)錘煉，提升干部斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、防汛抗旱保衛(wèi)戰(zhàn)，決勝重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)等多場(chǎng)“戰(zhàn)役”中識(shí)別干部。讓得過且過的“撞鐘先生”、濫竽充數(shù)的“南郭先生”、是非不分的“東郭先生”、不低不高的“差不多先生”原形畢露。讓敢挑重?fù)?dān)、敢擔(dān)重任的“梁興初式”干部脫穎而出。今年以來，71名敢于斗爭(zhēng)、能打勝仗的干部得到提拔或進(jìn)一步使用，真正讓干實(shí)事的人永遠(yuǎn)在組織的視野中。
三、憑實(shí)力讓有為者有位。拓寬“上”的通道。出臺(tái)《**區(qū)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為調(diào)整不在狀態(tài)干部的實(shí)施辦法》，落實(shí)“三個(gè)一批”，對(duì)重大斗爭(zhēng)、重大任務(wù)、重大考驗(yàn)中“闖”“創(chuàng)”“干”的干部，提拔重用一批、職級(jí)晉升一批、表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批。將干部使用和職級(jí)晉升、職員等級(jí)晉升向獲得真抓實(shí)干表彰獎(jiǎng)勵(lì)、績效評(píng)估考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人傾斜。健全“下”的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確12類不勝任現(xiàn)職、不在狀態(tài)干部“下”的情形。健全調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“下”的流程。由區(qū)委組織部提出調(diào)整動(dòng)議，經(jīng)區(qū)委研究采取撤職、免職、降職、調(diào)離崗位、降低職級(jí)等方式予以調(diào)整。優(yōu)化日常管理。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，做實(shí)平時(shí)考核，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。不斷完善和落實(shí)有為有位能上能下的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，用好、用足容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，在工作中允許試錯(cuò)、寬容失誤。正確對(duì)待被問責(zé)和受處分干部，干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神日益提升。
