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“育才造士，為國之本?！奔訌姼刹筷犖榻ㄔO是事關黨的事業長遠發展的基礎性、戰略性工程，是黨的建設新的偉大工程的重中之重。為抓實抓好干部培育、選拔、管理、使用工作，建設一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，**集團公司黨委結合工作實際，圍繞建立素質培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系，探索實施“考、察、析、核、評”五步工作法，促進干部隊伍建設各項舉措抓實落地，不斷創新發展。
一、嚴肅“考”，設立“賽馬場”，擇優篩選“尖子生”。黨的干部既要政治素質高，也要專業能力強，說到底就是要德才兼備。為加快培養高素質專業化人才隊伍，動態掌握一批可培養儲備、選拔任用的管理（專業技術）人員，集團公司黨委制定并實施了《集團公司管理（專業技術）人員提職晉級資格考試制度（試行）》，明確規定集團公司機關各部室、所屬各單位擬提職晉級至正科級及以上管理崗位的現職管理（專業技術）人員，在提職晉級前必須參加考試?？荚嚥扇“俜种?，70分及以上為及格，具備選拔任用和晉升職級資格，成績2年內有效。為有效檢驗干部理論素質和專業能力，集團公司黨委邀請專家編寫了涵蓋政治理論、黨性教育、法律法規、綜合管理、專業知識5個模塊的試題庫，試卷隨機生成。該制度甫一實施，就引發了干部職工的極大關注，首次考試報名人數即達到1100人。通過在嚴肅“考”上著力，集團公司黨委不僅把渾水摸魚、濫竽充數的“南郭先生”擋在了門外，也將德才兼備的干部人才迎進了門內，調動了干部學習工作的積極性，營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
二、多方“察”，架上“顯微鏡”，及時發現“好苗子”。察人識人歷來不易，要把功夫下在平時，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把“聽其言”和“觀其行”結合起來，全方位、多角度、精準化考察識別干部。為此，集團公司黨委探索建立了組織人事觀察員制度，選派人事部30名骨干組成15個觀察員小組，每組負責6至7個單位。觀察員通過列席各類會議、與干部職工座談交流等方式，考察重點工作推進、復雜問題處理、焦點問題解決情況，近距離、經常性、有原則地接觸干部，了解干部履職狀態和工作能力，及時發現掌握有培養價值的優秀干部。為了加強年輕干部隊伍建設，提高儲備人選質量，集團公司黨委歷時2個月時間，組織基層單位開展調研考察，擇優上報優秀年輕干部人選1511名；同時成立7個調研考察組，深入基層單位和機關部門，采取“相馬”和“賽馬”相結合的方式，通過民主推薦、考察談話、風格測試、集體面試四個環節，對優秀年輕干部進行全方位、多角度考察，挖掘出一批有培養價值、有發展潛力的“好苗子”，使干部隊伍在使用上有梯隊、選擇上有空間，為集團公司高質量發展積攢后勁。
三、認真“析”，建立“標桿尺”，劃準用人“硬杠杠”。以什么樣的標準選人，選什么樣的人，歷來是干部工作的首要問題。要從新時代中國特色社會主義事業出發，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，堅持事業需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。集團公司黨委結合鐵路管理體制改革，在領導人員中啟用了“崗位勝任力模型”，即：圍繞每個崗位的主要職責、政治素養、專業水平、綜合能力、績效標準等內容制定領導崗位勝任標準，為科學確立領導人員能力素質樹起“標桿”，提高領導干部培養、管理、考核、使用的針對性和精準性。在機關干部擇優選拔中，同樣借鑒運用“崗位勝任力模型”，優化選拔程序，采取“一崗一策”方式，鼓勵公開競爭；再根據崗位余缺情況，在集團公司范圍內進行公開調劑，促進人才合理流動，優化人力資源配置。
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