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近年來，**區(qū)按照“抓實基礎、分類施策、規(guī)范管理、保障權益”的工作思路，以創(chuàng)新舉措抓日常、強化激勵樹導向、突出考核嚴管理、嚴把政策保權益四項舉措，聚力提高公務員管理科學化水平，打造全區(qū)公務員新時代擔當作為真本領。
一、創(chuàng)新舉措抓日常。以“制定一個考核辦法、建立一個管理平臺、實行績效化管理”目標為指導，創(chuàng)新開展公務員平時考核工作?？茖W制定《辦法》。在深入調(diào)研、充分征求意見基礎上，經(jīng)區(qū)委常委會兩次專題研究，制定印發(fā)了《**區(qū)公務員平時考核辦法（試行）》，為公務員平時考核工作提供政策指引。打造便捷平臺。投資34萬元，創(chuàng)新建立了公務員平時考核管理平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段開展平時考核，公務員可通過智能手機完成考核全過程，實現(xiàn)程序優(yōu)化、簡便易行和考核移動化。目前，**區(qū)公務員平時考核管理平臺已全區(qū)推廣實施。嚴謹考核程序。將公務員平時考核管理平臺同《**區(qū)公務員平時考核辦法（試行）》相結合，按照“周紀實、月小結、季考評、年鑒評”的考核流程，依據(jù)公務員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，精準、科學、合理設置考核指標。拓展提醒對象。將干部不足提醒促成長制度貫穿于平時考核全過程，實現(xiàn)了干部不足提醒促成長制度提醒對象由領導干部向一般干部拓展延伸覆蓋。
二、強化激勵樹導向。深化結果運用,樹立正確導向激勵干部。選人用人導向。靈活運用“三項機制”等制度，嚴格落實“凡提四必”“三個不上會”“兩個不得”和“五個不準”等要求，樹立起以德為先、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的選人用人風向標，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。待遇落實導向。全面執(zhí)行《關于調(diào)整公務員獎勵獎金標準的通知》《**高新區(qū)（長青工業(yè)園區(qū)）管委會工作補貼實施方案》，落實626名公務員嘉獎獎金93.9萬元、163名記三等功公務員獎金48.9萬元、高新區(qū)工作人員所在鎮(zhèn)區(qū)2倍工作補貼，執(zhí)行帶薪年休假等制度。按照所在鎮(zhèn)區(qū)離城距離，執(zhí)行400元、500元、600元鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼待遇差異化政策。關心關愛導向。創(chuàng)新建立夫妻雙方在鎮(zhèn)機關工作臺賬，將工作年限5年以上且家庭有實際困難的28人納入范圍，將夫妻一方優(yōu)先調(diào)回城區(qū)工作，切實解決鎮(zhèn)機關工作人員家庭生活實際困難，對因重大自然災害、重大疾病、重大變故等情況導致生活困難的2名公務員分別給予5000元補貼。
三、突出考核嚴管理。以“知事識人”為核心，堅持平時考核、專項考核和定期考核相結合，聚合發(fā)力、考準考實。明晰權責補短板。認真貫徹落實《公務員考核規(guī)定（試行）》，嚴格考核內(nèi)容、標準和程序，控制優(yōu)秀比例，對科級領導干部和一般公務員分類審批優(yōu)秀名額，有效杜絕領導干部占用一般公務員指標名額。2021年度，全區(qū)參加年度考核1498人，審批優(yōu)秀405人。注重一線促活力。將7名駐村優(yōu)秀第一書記和工作隊員、21名單位連續(xù)三年目責考核優(yōu)秀等次的主要領導干部直選年度考核優(yōu)秀，不占用本單位優(yōu)秀指標名額。嚴把程序促公信。對各單位申報的年度考核優(yōu)秀等次人選意見，嚴把資格條件審查關，3名目責考核為良好單位主要負責人取消評優(yōu)資格，4名受黨政處分、3名病事假超過半年人員，年度考核確定為不定等次。創(chuàng)新機制優(yōu)培育。堅持把實踐鍛煉作為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要渠道，持續(xù)實施年輕干部配備“3+5”計劃（年內(nèi)至少配備3名30歲左右的正科級、5名28歲左右的副科級領導干部），擇優(yōu)選派年輕干部赴信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線崗位錘煉鍛造，扎實推進“走出去”“1331”黨政人才培養(yǎng)活動走深做實，努力造就可堪大用、能擔重任的棟梁之才。
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