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今年以來，我市健全完善“1+N”考核體系，多措齊抓改進考核方式，綜合研判運用考核結果，切實發揮考核指揮棒、風向標作用，激勵廣大干部跑起來、搶時間、爭一流。主要做法是：
一、以健全考核指標體系，引領干部主動擔當
堅持緊扣中心大局，突出政治標準、發展第一要務、可量化差異化，健全完善“1+N”考核體系，并把考核指標分解落實到班子全體成員，讓干部人人肩上有任務、個個心中有擔當。
一是突出考核政治標準。堅持把政治標準放在首位，把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神、鑄牢中華民族共同體意識等內容作為每年縣區和市直單位績效考核重點目標，對政治上不合格的堅決“一票否決”。堅持黨中央倡導什么、強調什么就考核什么，在全區率先開展了高質量發展專項考核，堅決走好以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子。
二是突出發展第一要務。緊緊圍繞市委“四基地兩中心一高地一體系”發展定位，在考核指標中重點考核旗縣區固定資產投資、引進國內資金、規模以上工業增加值和市直部門承擔全市重點工作等內容，加大PM2.5年平均濃度、能源消耗控制、生態保護紅線保護成效等指標的權重分值，探索建立碳達峰碳中和考核指標體系，在全市上下形成了全力以赴抓發展、建設碳達峰碳中和先鋒城市模范城市的濃厚氛圍。
三是突出可量化差異化。聚焦市委中心工作重點任務，加大經濟社會重點指標和重要工作主要數據的權重比例，確保可量化、可檢驗。實行分類考核，分旗縣區、黨群部門、經濟管理部門、社會事務部門、執法監督部門、直屬國有企業6大類進行考核，因地制宜確定考核指標，差別化設置指標權重，區別崗位細化目標任務，切實提高了考核指標的科學性和精準度。
二、以改進考核方式方法，助推干部勇于擔當
堅持知事識人、以事察人，發揮專項考核作用，創新運用信息化手段，建立健全負正面清單，持續改進考核方式方法，以考核促實干引爭先，以實績排位次論英雄。
一是發揮專項考核作用。堅持在發展主戰場、斗爭一線考核考察干部，制定出臺了高質量發展、打造一流營商環境、服務業高質量發展、重點信訪工作、落實全面從嚴治黨主體責任等專項考核辦法及指標，按季度對地區單位考核指標完成情況進行考評，并通報位次排名，引導推動各級班子和干部干就干一流、當就當先進、爭就爭第一，有力推進了重點工作任務的落地落實。
二是充分運用信息化手段。著眼提高考核工作質效，設計研發了市縣級領導班子和領導干部綜合考核評價系統，按季度對旗縣區和市直單位績效目標完成情況進行考核評分、反饋問題，對地區單位班子運行和干部履職情況進行綜合評價、排出位次；研發了網絡民主測評系統，通過掃描二維碼開展民主測評、班子互評等多元評價，受到了干部群眾的廣泛好評。
三是建立健全負正面清單。注重把功夫下在平時，定期收集匯總通報批評、位次排名、巡視巡察、領導批示、表揚表彰、媒體曝光等負正面事項，全方位、多渠道、立體式了解掌握縣級干部的工作實績和現實表現。梳理分析負正面事項的具體情形，逐個地區單位建立擔當作為負正面清單，并明確主要領導、責任領導，讓大家知道誰干得好、好在哪里，誰干得差、差在何處。
三、以綜合研判考核結果，引導干部敢于擔當
堅持定性與定量相結合，注重組織群眾評議、運用業績結果、綜合分析研判，以班子和個人年度考核總得分為主要依據，通過比對“業績位次+工作實效+貢獻率”，綜合確定考核等次。
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