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年輕干部作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源，加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)是建強(qiáng)班子抓好隊伍的“基礎(chǔ)工程”，是提高干部選拔任用質(zhì)量的重要保證，也是打造高素質(zhì)干部隊伍的現(xiàn)實需要。我縣堅持把培養(yǎng)使用年輕干部作為一項打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重要政治任務(wù)抓緊抓實，切實在優(yōu)化增量、提升質(zhì)量、盤活存量上下功夫，有效破解干部隊伍青黃不接的瓶頸問題，著力鍛造一支年輕有為的干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”。
一是優(yōu)化增量，建強(qiáng)年輕干部儲備“蓄水池”。始終將年輕干部隊伍建設(shè)放在全縣干部工作的“大盤子”中謀劃，注重從各個領(lǐng)域各條戰(zhàn)線選拔優(yōu)秀人才，建立健全優(yōu)秀年輕干部人才庫，實行動態(tài)跟蹤管理。堅持多層次儲備，通過履職能力回訪、干部考察、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、年度考核等方式，多渠道掌握一批優(yōu)秀年輕干部，努力打造素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的科級后備干部隊伍。認(rèn)真落實《關(guān)于在急難險重一線考察識別干部的工作方案》，加大在基層一線、招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、疫情防控等急難險重崗位上識別年輕干部力度，真正把政治上靠得住、本領(lǐng)上過得硬、關(guān)鍵時能擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部納入到后備干部隊伍中。積極開展“新時代贛鄱鄉(xiāng)村好青年”選培行動，持續(xù)深化青年人才黨支部實體化管理，不斷強(qiáng)化對鄉(xiāng)村青年人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，搭建農(nóng)村青年黨員和村級后備干部選拔、培養(yǎng)、使用一體化平臺，著力從年輕村干部、致富能手、退役軍人、本土大學(xué)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人等群體中招錄一批優(yōu)秀人才，為鄉(xiāng)村振興注入“一池春水”。
二是提升質(zhì)量，打造年輕干部淬煉“大熔爐”。新時代下的年輕干部不缺學(xué)歷，但缺閱歷經(jīng)歷，只有在基層一線實踐中不斷磨練，增強(qiáng)戰(zhàn)勝挫折困難和處置復(fù)雜問題的能力，才能真正成為有用之材。圍繞貫徹落實縣第十五次黨代會精神，聚焦“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)興縣、旅游旺縣、生態(tài)立縣、民生穩(wěn)縣”五大戰(zhàn)略，大力實施年輕干部素質(zhì)能力提升工程，優(yōu)化干部成長路徑，通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)能力，使年輕干部盡快勝任履職要求，擔(dān)當(dāng)起組織賦予的重任。始終把理想信念教育作為擰緊年輕干部思想總開關(guān)、扣好人生第一?？圩拥年P(guān)鍵一著常抓不懈，有針對性地舉辦優(yōu)秀中青年干部專題研修班，借助多媒體、數(shù)字化平臺，采用研討式、模擬式、走出去請進(jìn)來等線上線下多種教學(xué)方式，開闊思維視野，豐富知識儲備，幫助年輕干部補(bǔ)足精神之“鈣”、夯實本領(lǐng)之基。搭建年輕干部實訓(xùn)舞臺，分期分批將年輕干部安排到鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等“吃勁”崗位鍛煉，促進(jìn)年輕干部砥礪品性、增長才干；有計劃地安排有一定基層工作經(jīng)驗的年輕干部到縣直綜合部門跟班學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，通過旁聽會議、參與工作，進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部的統(tǒng)籌能力和全局觀念。
三是盤活存量，激發(fā)年輕干部創(chuàng)業(yè)“源動力”。秉持嚴(yán)管與厚愛并舉理念，充分調(diào)動年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度凝聚人心、鼓舞士氣，激勵年輕干部“乘風(fēng)破浪”、有為有位。堅持“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、多數(shù)受益、體現(xiàn)級差”的原則，認(rèn)真抓好縣直單位執(zhí)行力考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核工作，樹牢“以實干論英雄、憑業(yè)績比高低”的價值取向，不斷提升年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的獲得感、榮譽(yù)感。一體推進(jìn)平時考核、年度考核、重點工作一線考核，通過座談交流、調(diào)研走訪、測評推薦、實績考察等多種方式，考準(zhǔn)考實年輕干部的政治素質(zhì)、工作能力、協(xié)作意識和廉政情況，在評先評優(yōu)、干部使用時優(yōu)先考慮政治可靠、實績突出、作風(fēng)硬朗的優(yōu)秀年輕干部，引導(dǎo)年輕干部樹牢創(chuàng)先爭優(yōu)意識，形成良性競爭局面。進(jìn)一步完善關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，建立健全與年輕干部談心談話制度，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中；選派工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任年輕干部的成長導(dǎo)師，教方法、傳經(jīng)驗、帶作風(fēng)，幫助年輕干部盡快轉(zhuǎn)變角色、勝任工作。嚴(yán)格按照“三個區(qū)分開來”的要求，不斷完善容錯糾錯機(jī)制，建立崗位權(quán)力清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單，激勵廣大干部輕裝上陣，心無旁騖加油干。
