摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024民主生活會問題清單（291條）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024民主生活會問題清單（291條）》。
學(xué)習(xí)抓得不緊。你平時能夠利用“學(xué)習(xí)強國”軟件，及時進行學(xué)習(xí)；但是，在參加辦事處集體組織的學(xué)習(xí)上，積極性明顯下降，有時以工作忙為借口，沒有到場參加；有時因參加會議，沒有開展學(xué)習(xí)，回來也沒有補課。紀檢工作涉及的法規(guī)多、需要落實的制度多，作為紀委書記，你們沒有積極主動的學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上有涉及法規(guī)的問題時，還是存在到處查資料、翻文件，打電話請教上級部門的現(xiàn)象。
站位拔得不高。作為xx班子成員，應(yīng)該管好分管的、兼顧總體的。你在平時的工作中，對于分管部門的工作比較上心，但是對其他部門有工作需要協(xié)調(diào)時，態(tài)度不夠積極；對于分管部門的人員談心多、關(guān)心多，對于其他部門的人員，總認為不是自己的人，關(guān)注較少；充分說明你的站位和格局還不夠高，需要注意。
創(chuàng)新意識不強。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作，沒有創(chuàng)造性地開展。在實際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創(chuàng)新意識不強，面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù)，缺對策、少辦法。特別是在x回遷安置的問題上，每次詢問你的工作建議，還是重復(fù)老一套，提的建議和形勢相去甚遠，可操作性。
擔(dān)當(dāng)意識不足。作為班子成員里年齡最大的同志，給大家有一種“船到橋頭車到站”的感覺，馬上面臨退休，擔(dān)當(dāng)精神和工作勁頭遠不如以前，提前進入“退休狀態(tài)”。作為辦事處副主任，對于分管的工作過問的少；xx交辦的工作，能主動去做，但是分內(nèi)工作不能積極去抓；在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。
斗爭意識不強。你平時能夠講團結(jié)、顧大局，與班子成員關(guān)系融洽；但是老好人思想比較重，對于分管部門工作人員出現(xiàn)工作懈怠時，怕丟選票，不敢嚴厲地批評。在安排工作時，如果工作難度大，下屬有畏難情緒的時候，用“哄著干”的方法多，沒有跟蹤問效求結(jié)果，導(dǎo)致工作流于形式。
工作方法需要改進。在管理部署方面，對下屬要求嚴格，但是有時工作任務(wù)重、時間緊，存在急躁情緒，工作方式方法需要改進，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、合理、高效的工作機制加強指導(dǎo)。去年年底，區(qū)直機關(guān)下派部分人員；安排在你所屬部門的兩名同志，工作安排不下去，在辦事處產(chǎn)生了不好的影響；你作為分管領(lǐng)導(dǎo)，還抱著旁觀的態(tài)度、等靠的思想，負有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
工作作風(fēng)需要改進。你在機關(guān)工作時間長，在基層工作時間短；在工作中，還是喜歡待在屋子里推動工作，坐在板凳上了解情況。雖然籌劃工作比較認真，但是跟蹤問效還有差距。比如在抓疫情防控工作中，對各社區(qū)的工作措施和形勢底數(shù)不掌握，靠領(lǐng)導(dǎo)去推動得多；希望你提高抓落實的功夫，進一步積累基層工作經(jīng)驗，在工作上需要更大膽、更積極一些。
工作思路需要端正。你作為辦事處副主任，分管項目、社區(qū)建設(shè)、民政等工作，但是“偏科”還比較嚴重；有的工作抓得緊、有的工作問的少，好抓的工作推動得快、費力地工作進展慢。比如項目工作是街道的重點工作，我發(fā)現(xiàn)你平時過問的較少；在xx和部門中心產(chǎn)生了真空；希望下一步進一步端正工作思路，確保分管的業(yè)務(wù)工作能夠齊頭并進，全面開花。
工作統(tǒng)籌不夠。作為分管綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，x穩(wěn)定工作確實熬人、費心，也看得出來，你非常上心。但是作為黨建辦主任，分管辦公室工作，辦公室作為辦事處的“中樞神經(jīng)”，是個小“司令部”，你過問的較少，特別是在x同志借調(diào)x局，辦公室管理工作出現(xiàn)空檔時，你沒能主動抓起來，導(dǎo)致群龍無首，各自為戰(zhàn)，影響了工作質(zhì)量。
工作標準不高。在抓工作上，還滿足于完成了，但是質(zhì)量不夠高。在x穩(wěn)定工作中，把主要精力放在化解風(fēng)險上，而不是解決問題上。比如，對于辦事處的x工作歷史遺留問題，辦事處建立了分包社區(qū)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)機制；但是作為分管這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，在制定推進措施上還存在不精細、不長遠、不除根的問題，去年沒有徹底解決一起x積案。希望下一步工作中，能夠錨定目標，對準x問題，逐個想辦法，確保取得更大成效。
…… 此處隱藏25468字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
