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去年以來，**市委組織部按照高質(zhì)量發(fā)展要求，狠抓省考任務(wù)全面完成，大抓市考指標穩(wěn)步推進，嚴抓平時考核落細落實，探索“考人”“考事”深度融合，強化“三項機制”結(jié)果運用，著力構(gòu)建立體式、全方位的“四維考核”體系，助推全市高質(zhì)量發(fā)展。
一是構(gòu)建科學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展考核體系。在指標設(shè)置上，體現(xiàn)高質(zhì)量考核的精準性，注重速度與質(zhì)量并重，加大高質(zhì)量發(fā)展指標的考核分值權(quán)重，確保各項指標穩(wěn)中有進。在考核辦法上，體現(xiàn)高質(zhì)量考核的導(dǎo)向性，識別階段成效與整體結(jié)果，加強對高質(zhì)量工作過程的分析研判。在結(jié)果運用上，體現(xiàn)高質(zhì)量考核的權(quán)威性，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展落地見效獎優(yōu)罰劣，實行翻倍“獎罰分”，對工作成績突出，為全市考核加分的，雙倍加分，直至優(yōu)秀等次；對造成影響的，翻倍扣分，直至降等處理。通過多措并舉，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全市高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，**市2021年度在全省目標責任考核中獲得優(yōu)秀等次。
二是構(gòu)建系統(tǒng)的平時考核體系。把全市“十項重點工作”考核作為季度考核的有力抓手，通過“聽、查、看、訪”多種方式，扎實推動“十項重點工作”高質(zhì)量完成。對主要經(jīng)濟指標設(shè)置支撐類指標，分解下達相關(guān)單位，并實行紅黃燈預(yù)警、約談提醒等措施，讓配合單位與牽頭部門同頻共振，讓主要領(lǐng)導(dǎo)與分管副職齊抓共管。每月對經(jīng)濟運行情況分析預(yù)判，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出考核要求。定期開展專項督查，緊盯短板弱項，督促整改落實。通過月度監(jiān)測、季度考核、定期督查，不斷傳遞考核壓力，持續(xù)激發(fā)工作動力。今年第一季度，全市各項主要經(jīng)濟指標增速均高于全省平均值，社會消費品零售總額增速全省第一，限額以上消費品零售額增速全省第二。
三是構(gòu)建精準的干部實績考核體系。在探索建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核檔案的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化完善日常維護管理，制定《市管領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核檔案管理細則》，收集縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位及個人近三年考核等次、分管考核指標和“十項重點工作”以及受表彰、預(yù)警、處分等相關(guān)情況，完善干部動態(tài)考核檔案，發(fā)揮考核對干部選拔任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理的基礎(chǔ)性作用。
四是構(gòu)建全面的社會評價考核體系。堅持民意調(diào)查工作在全市目標責任考核指標體系中占20%的權(quán)重不降，每年更新多維民調(diào)數(shù)據(jù)庫，實行“上級評、自己評、下級評、互相評、服務(wù)對象評”五位一體的評價模式，將工作做得好與壞，交由群眾來評判。圍繞推進市委主題活動、全市重點工作、解決群眾急難愁盼等問題，不定期開展專項民意調(diào)查工作，并將調(diào)查中的問題及時反饋相關(guān)單位，督促整改落實，不斷促進提升工作質(zhì)量和群眾滿意度，確保今年全市民意調(diào)查工作保持全省第一方陣。
