摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《經(jīng)驗(yàn)做法：“五個(gè)+”謀篇布局“五星”支部創(chuàng)建工作》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《經(jīng)驗(yàn)做法：“五個(gè)+”謀篇布局“五星”支部創(chuàng)建工作》。
2023年， 街道黨工委認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委“摘星奪旗”要求，以黨建引領(lǐng)為核心，聚焦紅色物業(yè)、社區(qū)治理、數(shù)治網(wǎng)格、企業(yè)服務(wù)和黨建特色等重點(diǎn)工作，以高質(zhì)量黨建全面提質(zhì)社區(qū)治理效能，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作品牌化、社區(qū)治理現(xiàn)代化。
“紅色+物業(yè)”，推進(jìn)高質(zhì)量管理，提升服務(wù)精度。
為著力解決社區(qū)治理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，街道以紅色物業(yè)為抓手，以黨的建設(shè)引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)全面提質(zhì)增效，將基層治理由“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣?。一是黨建引領(lǐng)提服務(wù)。通過單獨(dú)建、聯(lián)合建和選派黨建指導(dǎo)員等多種方式，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋，實(shí)施“雙向進(jìn)入 交叉任職”，細(xì)化紅色物業(yè)建設(shè)流程和創(chuàng)建十條標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)物業(yè)公司爭建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化紅色物業(yè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，先后建立 等物業(yè)黨支部11個(gè)。二是三方聯(lián)動(dòng)解難題。建立“社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主委員會(huì)”三方聯(lián)動(dòng)議事機(jī)制，對(duì)于聊出的堵點(diǎn)難點(diǎn)，聯(lián)合物業(yè)、下沉單位、公共單位和黨員群眾志愿者等共同解決。率先建成全省首個(gè)紅色物業(yè)，升級(jí)打造 紅色物業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐基地，推行“365”工作模式，加強(qiáng)社區(qū)、紅色物業(yè)、業(yè)委會(huì)三方聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)紅色物業(yè)認(rèn)領(lǐng)無主管樓院18個(gè)，同時(shí)引導(dǎo)公共單位、雙報(bào)到黨員認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)格事務(wù)，激活基層治理的“一池春水”。如： 紅色物業(yè)接管 7個(gè)樓院，社區(qū)組織物業(yè)人員、黨員志愿者當(dāng)好“紅管家”、“服務(wù)員”，疫情防控中實(shí)現(xiàn)了零病例，物業(yè)服務(wù)零投訴。三是物業(yè)聯(lián)盟聚合力。成立紅色物業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)盟之上建黨委，探索形成“一核三融五更優(yōu)”的工作思路，組織有意愿的物業(yè)公司將物業(yè)服務(wù)延伸至周邊無主管樓院，率先成立紅色社工對(duì)無主管樓院進(jìn)行連片管理，逐步實(shí)現(xiàn)紅色物業(yè)全覆蓋。 社區(qū)依托美好生活實(shí)踐站，引進(jìn)紅色社工，培育樓院三類組織，開展樓院清潔、特殊群體關(guān)愛、基層設(shè)施維修等活動(dòng)，形成了自我管理、自我教育、自我服務(wù)的自治體系。
“公益+民主”，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升生活熱度。
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